铁营战斗力培训.pptx

铁营战斗力培训;培训内容和目的;一、如何学习;（一）学习的三大要求;如何投入;⑹动脸 面部表情自然丰富 ⑺心要在 一心所在，无所不在 一心所向，无所表达 心之所至 ;（二）学习三大原则;行为纠偏 一、振三声：歌声、掌声、口号声 二、树三相：站、坐、走 三、纠三手：袖手、背手、插手 四、去三长：长头发、长胡须、长指甲 ;职业化技能 职业化形象 职业化态度 职业化道德;（二）团队建设;成果目标 1、有价值 2、可操作 3、可监督 4、可考核 5、有时限 6、可以用来交换 细节决定成败 成果意识：做任何事，问自己要的是什么？ 团队战斗力=凝聚力+执行力 没有完美的个人，只有完美的团队;如何打造团队;执行的六大体系;人生思维 1、人生就是一场革命，不是干革命的就是被革命的。 革命——真干，是给自己干的。 军魂思维 2、赢：要做就得做第一，要??就得做冠军 第一名意味着价值最大化 第一名意味着利润最大化 内部竞争，外部市场;3、强者思维：别人能做到的要做到 别人做不到的也要做到 感谢强大的对手让你奋起直追 希望在你内心深处 先相信，后看见 让灵魂追上你的脚步 一个人永远不要低估自己的能力，一切皆有可能;提升团队战斗力;信念：让中国人吃上精品猪肉 核心能力 1、战略 2、盈利模式 3、财务管理 4、绩效考试 5、资本运行 学习：走出去，请进来 我们要有自己的造血功能;企业：信念文化在前，商业模式在后。 作为一名优秀领导者而要学会：造势、造场、造人;（二）目标;六大目标领域 1、事业目标 2、财富目标 3、家庭生活目标 4、学习成长目标 5、人际关系目标 6、身体健康目标 目标设定五原则 1、明确具体 2、量化衡量 3、具有挑战 4、长短结合 5、完成时限 我们的今天使我们过去规划成为的。 ;如何设定目标;分析目标的六大步骤;头脑风暴原则： 1、自由畅想原则 2、严禁评判原则 3、谋求数量原则 思维导图 鱼骨图六步法 凡是障碍目标达成的事都不做 凡是有利于目标达成的任何事都要做（不违法）;如何达成目标;（三）军魂思维;企业——人 、事;领导者要具有： 1、荣誉：强烈的荣誉感 军人以军队为家，个人以企业为家 军人以祖国为荣，个人以企业为荣 2、训练（艰辛） 领导者80%精力应该花在团队个人成长，20%花在事情上 你的努力够么？你的付出够么？如果不够就不要责怪你的团队成长慢 3、奉献：极力奉献;领导者必须要做的两件事;领导者给下属培训： A、持续培训 B、交叉培训 C、对口专业公司培训 团队之魂：六个一 1、领导者要给团队注入一种精神：魂 2、设立一个胆大包天的目标：付出不亚于任何人努力，让上天都感动的帮你。 3、树立标杆：示范性作用 4、培养一个竞争对手：良性竞争，团队才更有活力 5、做一个优秀的啦啦队长：关键时刻，一个正向声音给团队带来无穷信念。 6、注入一种永不放弃的信念 没有失败，只有放弃;（四）钢铁士气;三不：1、不说消极话 2、不做消极事 3、不和消极人来往：和什么人在一起 4、不唱消极的歌 三用：1、用积极心态替代消极心态 2、用积极心理期望替代消极心理期望 3、用积极的情绪替代消极的情绪 一个人想要最快成功：更换人脉 ;如何转换心态：正常、福气 一切的发生都认为正常 一切好的事情的发生都是自己的福气 遇到任何事说：太好了，又给我一次学习成长机会 使用“替代定律” 成功=态度*能力*热情 能力大，态度差，危害性更大 读一本书：《不抱怨的世界》 1、紫手环改变心态 2、掀起一场不抱怨的活动：⑴培训 ⑵总结出经常说的十句抱怨牢骚的话 ⑶成立乐捐箱 ⑷一元成长赞助 ⑸月底总结 白天在公司上班，下班抱怨公司不好，出卖的是自己灵魂和肉体;与其抱怨不如改变；改变我们能改变的；接受自己不能改变的 （三）生活规律 建立一日生活制度 制定健身计划 单纯=力量 不说就做的有四种人：圣人、贤人、骗人、死人 （四）改变心态 振三声、树三相、纠三手、去三长、能量操、自我激励;（五）钢铁作风（六条）;领导者要对下属做到： 1、给下属一个梦想 2、提升下属能力 3、让下属赚到钱 二、百分百负责 1、建立自我责任的心态：谁执行，谁受益，谁就要负责任 2、建立责任权利对等的平台 3、建立一对一的责任制 责任=利益 责任稀定律 领导逻辑：重要事=大家做 大家做=没人做;责任跳动定律：指导越细，责任越少，小心下属提问 1、方式方法 2、推卸责任 如何解决问题： 1、只给解决问题的思维方式，不给具体操作方法，确保责任在下属身上。 2、问题的提出者一定是问题的解决这，带上方案说问题（不低于三个） 3、换位思考（如果你是领导的话你该怎么办） ;（三）坚守承诺 1、承诺的三个方面 成果本身的承诺 达