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概念（选择判断） 1、企业资源：企业进行正常生产经营活动所不可少的物质因素。? 2、物料：企业一切有形的采购、制造和销售对象的总称。? ???如原材料、外购件、外协件、毛坯、零件、组合件、装配件、部件和产品等。? 3、物料编码的基本原则：唯一性、正确性、分类性、扩展性、统一性、不可更改、重用性、简单性原则 4、物料属性：基本属性、采购和库存属性、计划属性、成本属性、财务属性、销售属性、质量属性 5、补货政策： 按订货点补货：这种物料的采购需求可以直接由库存存货量来判定。?????????????? 按需求补货：这种物料的生产及采购来自订单需求。? 6、批量政策：直接批量法、固定批量法、固定周期法、最大批量法、最小批量法、?倍数批量法、经济批量法? 7、企业的生产经营成本费用:产品成本、经营费用（即期间费用，由管理费用、销售费用、财务费用）? 8、制造费用： 变动制造费用【随业务量成正比变动的费用，动力费、机器维修费】? 固定制造费用【不随业务量增减而增减的费用，折旧费、维修保养费、保险费和租赁费】 9、物料清单BOM：定义产品结构的技术文件，也被称为产品结构表或产品明细表。? 10、阶层码：描述了BOM的层次，每一个层次表示最终产品项目制造过程中的一个阶段。 11、低层码：同一种物料项目由于位于不同的BOM阶层中而有多个阶层码时取最低层码作为计算该项物料的需求量的一种方法。? 12、虚拟件：一种实际上并不存在的遐想物料项目，但是，使用虚拟件可以用来简化业务管理和提高BOM的计算效率? 13、BOM种类：工程设计BOM、工艺规划BOM、生产制造BOM、成本BOM? 14、BOM的输出格式：物料用量清单、物料用途清单? 15、创建BOM的基本原则： 1、准确地定义物料编码和物料属性。这是创建BOM的前提工作??? 2、产品的结构层次的划分在满足功能性、工艺性原则的基础上，应该尽可能简单???? 3、合理地设置物料代用的原则??? 4、合理地设置选用件的选用原则?? 5、合理地设置虚拟件和模板化，简化BOM结构?? 6、根据生产需要，可以考虑将工装夹具构造在BOM中??? 7、为了加强控制，可以考虑将加工过程中的重要工艺环节。例如质量检验、质量检测、加工状态灯构造在BOM中? 16、工作中心：直接改变物料形态或性质的生产作业单元? 17、工作中心合理性的原则： 1、按照企业机器设备的合理布局。确定工作中心?????????????????????????? 2、工作中心应该尽可能的细? 3、按照机器设备的功能相同或相似性，可以把这些机器设备合并成一个大的工作中心?????? 4、生产作业班组应该按照工作中心来设置，可以考虑把工作中心作为一级组织来管理?? 18、提前期LT：作业开始到作业结束花费的时间，是设计工艺路线、制定生产计划的重要基础数据之一。? 19、工序提前期：排队时间、准备时间、加工时间、等待时间、移动时间? 20、工艺路线：描述物料加工、零部件装配的操作顺序的技术文件，是多个工序的序列。? 21、制造日历：一种明确表示工作日期前、休息日期的日历，有时也称为工作日历。??????? 1、MPS主生产计划： 描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成的生产计划，是把企业战略、企业生产计划大纲等宏观计划转化为生产作业和采购作业等微观作业的工具，是企业物料需求计划的直接来源，是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法，是联系市场销售和生产制造的纽带，是指导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的权威性文件。 ?? 2、MPS的主要特征： 首先，MPS是描述企业生产什么，生产多少以及什么时段完成的主生产计划。????? 其次，MPS是把企业战略目标、经营规划和企业生产计划大纲等宏观计划转化为生产作业和采购作业等微观作业计划的工具。? MPS是企业MRP的直接来源。? MPS是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法。??? MPS是联系市场销售和生产制造的纽带。?? MPS是指导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的权威性文件。? ? 3、影响MPS的因素：生产类型因素、计划因素、预测因素、订单因素? 4、编写MPS的基本原则： 第一，最少项目原则，对最少的项目数进行排产。? 第二，只列出可构造项目原则，MPS应该只列出实际的、独立的可构造的项目，而不是项目组。??????????? 第三，列出对生产能力能力和财务数据有重大影响的项目。??????????? 第四，对有多种选择性的产品，宜将MPS设在基本部件级。? 第五，安排有机机器设备的预防性维修时间，并且把预防维修作为MPS的一个项目。 5、把企业按生产工艺划分：离散型企业、流程性企业? ?按生产过程的管理方式划分：备货式生产MTS、订货式生产MTO、装配式生产ATO、工程式生