集团公司股权激励实施方案-2016.12.08.pptx

;集团公司股权激励实施方案;;;企业简介;企业简介;股权激励目的;;JRSL公司股权结构;JRSL公司股权布局与激励平台设计;;股：激励方式;总裁;;人员类型;;JRSL公司定时;;JRSL公司的出资价格;JRSL公司的定价;;JRSL公司的定量; ;股权激励这个问题谁说了算; ;为什么必须考核？;考核体系;考核体系;加权完成率S区间;考核结果的应用; ; ; ; ;特殊情况;方案落地实施;; ;;;;;奖励基金转换为奖励股份的指标为经审计的期末每股净资产。;;;;;;;;;;; 1. ?股权激励方案实施因经营环境及外部条件发生重大变化时，可由股权考核与管理委员会提议变更激励约束条件甚至终止该方案，并报董事会批准。? ?2.在条件成熟后经公司董事会批准，可将部分或全部身股转化为银股（即实股，享有除分红权以外的其他股权），方案另行制定。? ?3.本方案由股权考核与管理委员会负责解释。; ; 1.本着有效激励和公司控股权适当让渡的原则从公司现有全部100%股权中(按每股1元计，将全部净资产折股进行计算) 拿出一定比例（如：10%）(具体比例由董事长确定)来作为本次股权激励的行权备用股份； 2.新进入公司的优秀骨干人员持股的股份来源于股份的预留部分、未认购股权、增资发行或原有股东的让渡。;;认股资金; 为了体现激励与约束相结合的原则，高管所持股份应分6年进行沉淀，即在授予期之后，行权分6次进行，即第1年行权20%，第2-6年每年行权15%，预留5%作为后续人员的股权来源；在每一年内，认股权持有人可以自由选择行权时间，但前后两次行权间隔期至少应在6个月以上。;;; ; 2. 离职员工的股份回购：;董事会; ;;逐年 沉淀;帮助企业深化、拓展和创造价值，与 企 业 共 成 长; Thank you ！