卓越现场的管理6S推行实务.ppt

 卓越现场管理 ---6S推行实务;主要内容;一、 为何要加强现场管理;一目了然的标准;二流企业;一流企业; 二、 “6S”实施要点 ; 现场管理目前存在的问题 ;不正确现场管理意识及分析;  不当的工作方法;对误区进行分析解答;看一看有形无形压力（2008年X车间质量合格率%折线图）;现场中常见的8大浪费;推行6S的十大效用;推行6S的十大效用;@;管理人员素质标准;6S管理实施要点及案例分析;6S是企业管理的基础;三、6S管理体系的建立步骤;宣传标语、口号实例（一）;宣传标语、口号实例（二）;“6S”活动的导入实施;成立组织;一分厂6S推进小组;实施策划;X有限公司6S管理的方针、目标 方针：细化、细心、塑一流企业形象； 目标：6S评分达优等以上，客户现场管理满意度90%以上。 此公司的6S管理方针制定是根据该公司的现场管理有一定的基础，以前已导入过5S活动，但效果不佳，需要通过导入6S管理提高到一流的档次。 2、方针的制定也可以结合实际参考以下内容： （1）推行6S管理，塑一流形象； （2）告别昨日，挑战自我，塑造新形象； （3）于细微之处着手，塑造公司新形象； （4）规范现场、现物、提升人的品质。;6S实施、检查、评比奖惩;示范区6S管理;序号;开展示范区活动管理注意要点;示范区6S活动成果的运用;非示范区6S管理;检查考核体系的建立;按业务类型划分 ;检查考核体系的建立;评比奖惩;最高管理者一线巡视 ;四、 6S推行的10大技巧 ;标准的制定;序号;成功实施的十大要诀;成功实施的十大要诀;５Ｗ１Ｈ ＰＤＣＡ与ＳＤＣＡ;各项活动的开展;6S成果的发布、交流、推广; 6S是一个长期的、持续改善的过程,是导入其它先进管理方法的基础;六、学员互动交流及后续服务 ;谢~ 谢~