品管部培训内容之2.pptx

  1. 1、本文档共40页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
品管部培训内容之2

旭达模具国际有限公司 品管部培训内容之二 ;培训内容介绍;一、质量管理常用的工作方法和分析方法;1.PDCA管理循环法;第一为P(计划)阶段,其中分为四个步骤:;第二为D(实施)阶段:按照制订计划目标加以执行 第三为C(检查)阶段:检查实际执行结果,看是否达到计划的预期效果 第四为A(改进)阶段,其中分为两步: ⑴总结成熟的经验,纳入标准制度和规定,以巩固成绩,防止失误 ⑵把本轮PDCA循环尚未解决的问题,纳入下一轮PDCA循环中去解决。;2.何谓“5W2H”法;3.头脑风暴法;总结:;二、统计技术简介;1.旧品管七大工具;1.柏拉图(二八原理);;柏拉图的使用;使用柏拉图的注意事项;二八法则与ABC重点管理法;2.因果图;特性要因图的制作方法;特性要因图的作用;详细点:现场品质管理的基本要素;●人员的管理 A、操???者的“三按”、“三自”、“一控”要求: 三按:按图纸、按工艺、按标准生产 三自:对自己的产品进行检查、自己区分合格与不合格的产品、自己做好标识(加工者、日期品质状况等) 一控:控制自检合格率 B、开展“三不”、“三分析”活动: 三不:不接受不良品、不制造不良品、不传递不良品; 三分析:当出现了品质问题,应及时组织相关人员召开品质分析会,分析:品质问题的危害性、产生品质问题的原因、应采取的措施。 ;3.散布图;散布图的分类;图形;4.直方图;图形:;5.管制图;图形;6.检查表;查检表的种类:;记录用查检表;点检查核表;查检表的作用;7.层别法;图形;层别法的作用;QC七大手法总结;管新七大手法;两者的比较; Thanks

文档评论(0)

wuyoujun92 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档