施工组织管理机构.docVIP

1.3 施工组织管理机构 1.3.1 施工组织管理机构 在该工程施工中，将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目决策层、专业管理层和劳务作业层组成。 项目组织结构图如下： 工程技术部 计划合约部 　质 检部 　安全部 机械材料部 综合办公室 项目经理 项目总工程师 项目副经理 　财务部 土建及安装施工主管 桩基施工班组 钢筋工班组 木工班组 混凝土施工班组 施工机械班组 砌筑施工班组 基坑土方施工班组 工艺管道施工班组 防水施工班组 装饰施工班组 1.3.2 主要管理人员职责 (1)项目经理职责 对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源合理配置，在施工中认真执行施工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，协调工程所需人、财、物、对工程的质量负全面责任。主持每半月召开的质量、安全生产会议。 (2)项目副经理职责 协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与项目总工程师一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。负责标段工程质量、进度的安排和控制。 (3)项目总工程师职责 在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，制定各项技术质量措施并组织实施。对工程质量负主要责任，负责施工过程的技术交底，组织新材料、新工艺、新技术推广和实施，参加质量检查、检验、试验，保证施工过程始终处于受控状态。编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工、CI目标实施。主持每周召开的质量、安全生产例会。 根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员落实进度计划及质量目标。整理技术、质量保证数据，确保数据的完整性、准确性、真实性。 (4)施工员职责 具体落实各项施工任务，负责施工现场班组、人员的管理，对现场生产要素进行调配和协调；直接对工序质量和工程质量负责，严格执行项目部施工质量技术要求；完成施工日志和有关的施工资料。 (5)质检员职责 在项目总工程师领导下负责施工过程中的质量及安全的管理工作。做好洽商变更的实施，把好每个施工环节的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的质量检查和质量验收，做好结构工程验收、单位工程验收的影音、文字以及技术数据制 作、编写、收集、整理工作，参加工程质量检查、等级评定。 (6)安全员职责 负责安全生产的日常检查及施工班组的安全行为、CI形象、班前活动督促工作。管理现场文明安全施工，现场治安；负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。实施安全技术交底。 (7)预算员职责 负责工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，。给进度计划、材料需用计划等提供第一手材料。进行质量、安全查检数据统计、分析工作。作好各次会议记录，及时传达会议精神。 (8)材料员职责 负责施工所需物资计划编制的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料、设备的数量、质量、价格负责。 1.3.3 项目管理模式 项目部按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时,项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式,以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。 1.3.4 组织联络协调系统 (1)不同专业衔接保证措施 1)施工前，参照设计施工檔与图纸，认真了解和熟悉各种专业衔接。 2)熟悉专业衔接部位施工及主要内容，制定各种可能引起专业衔接部位发生质量问题的预防措施。 3)每一专业衔接施工过程中，设一专人负责衔接施工协调，充分了解自身的职责和权限，确保业主及监理工程师的指令有效实施。 (2)与其它施工单位的协调 1)加强与业主及监理工程师的联系，服从大局，服从统一协调和指挥。 2)加强与相邻施工单位的协作，共同利用好施工场地、临时道路等公用设施。统一布置各种监测网。 3)加强企业内部协调确保工期、质量、安全、文明施工等目标的顺利实现。 (3)施工与设计、地下管网及其它构筑物的相互协调 1)施工与设计 施工前加强对设计图纸、施工图的学习。 施工时若发现地质、地基承载力及图纸几何尺寸与设计不符时，不能盲