班组长论文--带好企业班组团队当好生产一线排头兵.docVIP

带好企业班组团队 当好生产一线排头兵 二0一三年七月 带好企业班组团队 当好生产一线排头兵 班组长是基层单位的最小管理细胞，班组长作为兵头将尾，又是强化班组内部管理的主要内因和原动力。如何当好班组长这个话题没有唯一的答案，提高班组长管理艺术的方法很多，最关键的是要练好几个方面的内功，有助于当好基层管理的班组长。 一、首先是要当好班组员工的带头人。班组长作为班组员工的班头，是要直接带领员工从事一线生产操作的实践者、各项任务的组织者，要时刻以自身的行动影响和带动人，做到关键时刻能冲得上去，紧要关头能豁得出去，遇到技术难题则能手到病除，搬掉制约生产安全的拦路虎，从而顺利地完成班上级交给班组的各项任务。 二、作为班组长要善于察言观色，随时掌握员工的心理动态，通过推心置腹的沟通和制度的解析，化解员工在思想上的疑虑和疙瘩。检验工作是岗位钉在工序上、眼睛盯在产品上、心劲落在质量数据上，工序组长关口一个，不只是体力要有耐力，重要的是精神上的集中疲劳。而因自身以外种种客观的现实因素，总会造成班组员工的思想情绪波型化，动态不稳定往往表现在对工作的不主动、下意识的消极和把关不严的状况，实际后果对产品批量的质量保障潜存着不可预测的隐患。对此，班组长要在员工日常生产、工作中出现的问题，在第一时间尽自己和班组的最大能力进行帮助解决，同时要把关怀和温暖及时送到员工的心坎上，消除心理上的阻淤，化解周期性的烦躁和疑惑，进而凝聚人心、强化班组团队组合力、提升整体战斗力。 三、班组长就是班组在生产操作中的总指挥。作为检验岗位的班组，在实际工作中每一位检验员都承担着各自工序产品的质量把关责任，尽管在班组里只是一员，但在工序上对产品的质量是要说了算的，要对每件产品从自己手中通过负责的，角色虽小但“权力”很大，这就需要班组长督促每一位检验员时刻要把质量安全“盯在眼里、刻在心上、挂在嘴边、握在手中”并抓好抓牢。同时，班组长要学习质量与安全的管理艺术，提高管理艺术、指挥能力和自身修养，也要把班组建成温馨的家，把组员当成真正的家庭一员和贴心的朋友，形成和谐向上的班组氛围。特别要提高化解员工的不良情绪、应对“刺头”找茬的能力，提高做好班组员工思想工作的能力、动手实干能力和总结表达能力，努力做好多面手，让班组员工心服口服。再者，班组长要学会倾听、学会赞美别人、学会换位思考、学会有效沟通和想到接纳对方的能力，从而打造和谐班组。 四、准确实施上级的管理要求和精神是班组落实安全生产的根本。班组长不仅要自己对上级的精神、要求和制度的理解，同时要及时发挥好上情下达各类信息的作用，将上级精神和要求、安全形势和动向、管理思路和方略内容原汁原味的传达下去，并要与班组员工共同理解和消化，让班组的全体员工知情和了解企业生产形势和安全要点，做到对各安全关键点和控制点做到心中有数和了如指掌，并结合班组实际找准自我定位，全面消除各类不安全因素和隐患，真正把安全生产、强化质量掌控在手中，力争确保班组安全有序可控。 五、俗话说的好：兵熊一个、将熊一窝。“打铁还须自身硬”。班组长在提高自身素质的基础上，要通过培训带出一支技术精湛的员工队伍，否则靠班组长一人包打天下，即使你一天干24小时也是“吃力不讨好”，最终也完成不了班组各项工作。因此，班组长做好员工的技术培训工作责无旁贷，要手把手地将自己的技术特长教给员工，提高全体员工技术技能，将大家培养成象自己一样有综合能力的人，能独立解决一般性问题的人，而不是事事亲力亲为、孤军作战。班组长要善于发挥班组团队作战优势，全力凝聚集体智慧，力争取得“众人拾柴火焰高”的效果，避免班组长单打独斗。 总之，班组长不是“万金油”，也不是万事通，不能求全责备。班组长要在不断地提高综合素质的情况下，用好管理艺术，带领员工共同成长，做一个应时应势而变、应付自如、与时俱进的班组长，真正把班组打造成企业的活力之源、动力之源、发展之源。