管理会计体系建设与财务转型.docxVIP

第 PAGE 4页（共4页） CTC管理会计体系建设与财务转型 党的十八大报告明确提出要“推动我国由人才大国迈向人才强国”，财政部强调要“通过改进和加强会计人才队伍建设，培养一批适应需要的管理会计人才”。 2016年6月22日，为促进企业和行政事业单位加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进我国经济经济转型升级，财政部发布了《管理会计基本指引》，对我国管理会计的发展提出了更加明确的要求。 面对“新常态”下我国经济形势的转型与发展，如何在财务管理的道路上，寻求新的思路，谋得新的着力点，是所有企事业单位财务高层的首要职能。建立一个与时俱进、反应灵敏、不断完善、动态发展的管理会计体系的春天正在来临。 中财仕通商学院秉承“战略规划、业务管理、财务管理有机结合”的先进理念，充分发挥专家团队作用，将国际必威体育精装版的管理会计理论、国际国内先进的管理会计实践与中国企业管理会计的发展方向相结合，为您打造科学实用的管理会计系统应用课程，帮助企业搭建管理会计体系，助推企业的财务管理转型，实现整体管理水平跨上新台阶。 一、课程收益 1.将国际必威体育精装版的管理会计理论、国际国内先进的管理会计实践与中国管理会计的发展方向相结合，为您打造科学实用的管理会计系统应用课程。 2.在知名专家指导下，系统学习管理会计理论，结合企业实践，全面拓宽管理视野，实现企业“战略规划、业务管理、财务管理有机结合”。 3.共建、共享管理会计高端平台，与更多国内外专家、知名企业高管一道，沙场演兵，同台竞技，共同开创中国管理会计的最佳实践之路。 二、课程对象 总经理、企业高层、总会计师、财务总监、税务总监、财务经理、税务经理等企业财务负责人，财务人员、税务人员，会计师事务所、税务师事务所负责人。 三、课程内容 模块一：管理会计基础理论简介 1、管理会计的起源与发展 2、我国企业管理会计体系的建立 3、互联网+ 管理会计 模块二：全面预算 1、预算与企业战略 ⑴合理的经营与业绩目标的制定 ⑵成功编制预算应具备的条件 ⑶预算资源的合理分配 2、预算方法的运用 ⑴年度计划的规划 ⑵零基预算的运用 ⑶滚动预算的运用 ⑷弹性预算的运用 3、预算的编制 ⑴营业预算的编制 ⑵财务预算的编制 ⑶资本预算的编制 4、顶层规划与分析 ⑴预计资产负债表的编制 ⑵预计利润表的编制 ⑶预计现金流量表的编制 模块三：成本管理 1、目标成本管理 ⑴目标成本管理与传统利润和成本规划方法的区别 ⑵目标成本的分解、控制分析、考核与评价 2、标准成本管理 ⑴标准成本制度的建立 ⑵标准成本的控制 ⑶成本差异揭示及分析 ⑷成本差异的账务处理 3、变动成本管理 ⑴变动成本的特点 ⑵成本的分类 ⑶变动成本的分析 4、作业成本管理 ⑴成本的分配 ⑵作业成本法的组成与分析 ⑶作业成本法的实施 ⑷作业成本法的运用 5、生命周期成本管理 ⑴生命周期成本的发展阶段 ⑵生命周期成本的组成 ⑶生命周期成本的分析 ⑷生命周期成本的应用 模块四：财务分析与财务评价 1、财务分析体系的建立 ⑴科学的指标分析体系 ⑵内部分析与外部分析 ⑶定性分析与定量分析 2、财务分析与财务战略 ⑴财务分析与财务会计 ⑵财务分析与成本会计 ⑶财务分析与管理会计 3、财务指标分析与评价 ⑴筹资活动分析与评价 ⑵投资活动分析与评价 ⑶经营活动分析与评价 ⑷盈利能力分析与评价 ⑸营运能力分析与评价 ⑹偿债能力分析与评价 ⑺增长能力分析与评价 模块五：绩效管理与激励 1、提升绩效管理的工具与方法? ⑴员工个体绩效考核模式的选择? ⑵关键绩效指标体系的设计工具与方法? 2、激励与补偿模型的建立与运用 激励模型的建立与运用补偿模型的建立与运用 3、如何让管理创新助推企业的高速良性发展 ⑴探索新的管理方法、管理手段、管理模式 ⑵科技创新推动管理创新 ⑶如何提高公司的管理创新能力 模块六：企业财务风险管理 1、财务风险管理的内容 ⑴筹资风险管理 ⑵投资风险管理 ⑶现金流风险管理 ⑷连带财务风险管理 2、财务风险管理的程序 ⑴风险识别 ⑵风险度量 ⑶风险控制 3、财务风险管理的实施 ⑴提高企业适应能力和应变能力 ⑵提高财务人员的风险意识 ⑶提高财务决策的科学化水 ⑷财务风险管理为企业安全运营保驾护航 四、主讲专家 桂茂林：香港中文大学金融硕士，清华大学MBA 校友导师，