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绩效管理打造高效团队 各位评委、各位领导、各公司同仁: 大家好，今天我们大家欢聚一堂，为进一步加强集团公司管理制度，提高各公司的工作效率共同探讨各自对绩效管理的体会和感悟，使集团公司绩效管理更加成熟完美。 我们要研究、要探讨如何用绩效管理打造高效率的公司或者团队，那必须先了解绩效管理是什么。 所谓绩效管理，就是各级管理者和员工为达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的根本目的是提升个人、部门和组织的成绩和效益。 作为绩效管理，其中心原则就是实现组织目标；而绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。 我认为，使用绩效管理打造高效团队，在大环境里需要合理遵循公平、公正原则；在实施绩效管理过程中要严格把握制定绩效计划的合理性；在绩效目标完成后，要确实保证薪酬激励激发组织和个人的主动积极性，通过培训开发提高组织和个人的技能水平能带来组织和个人绩效的提升，进而更进一步的促进企业发展目标的实现。 为什么要说合理遵循公平、公正原则呢？因为，公平与效率存在对立的一面，在市场经济条件下，由于社会成员在知识、能力方面的差异性，以及对社会的贡献不同，在按劳分配原则下每个人的报酬必然不同，结果形成收入差距。同时，在社会机制有要求社会成员享有平等的机会和待遇，实现社会公平。但社会财富分配的过于公平又会抑制人的劳动积极性的发挥和社会资源的有效配置，从而损害经济效率。 但是，公平与效率又存在着统一的一面，即公平与效率相互依赖、互相促进。经济和社会活动中，竞争的起点公平和过程公平是促进效率的手段和方式。社会财富的公平合理分配有利于消除社会对立情绪，维护社会稳定，有利于调动劳动积极性和创造性，提高生产效率，推动经济发展；分配公平有利于刺激消费，拉动经济的增长。同时，效率是实现公平的根本手段。效率为实现公平提供了强有力的物质基础，也只有效率才能保障公平。 绩效计划是评估者和被评估者双方对员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程，并将沟通的结果落实为订立正式书面协议即绩效计划和评估表，它是双方在明确权、责、利的基础上强顶的一个内部协议。绩效计划的设计从公司最高层开始，逐步将绩效目标层层分解到各级子公司及部门，最终落实到个人，做到人人头上有指标。对于各子公司及部门而言，这个步骤即为绩效计划的过程，而对于员工而言，则为绩效计划的过程。 绩效考核的关键是，指标与工作目标一定是员工能够控制的，要界定在员工职责和权利控制的范围之内，也就是说要与员工的工作职责和权利相一致，否则就难以实现绩效计划所要求的目标任务，也会是整个绩效考核制度流于形式。同时，制定的绩效计划目标要有挑战性，有一定难度，但又可实现。目标过高，无法实现，不具激励性；过低，不利于公司绩效成长。另外，在整个绩效计划制定过程中，要认真学习先进的管理经验，结合公司的实际情况，解决好实施中遇到的障碍，使关键绩效指标与工作目标贴近实际，切实可行。 在整体绩效考核的基础上，还要保持绩效透明性，实施坦率的、公平的、跨越组织等级的绩效审核和沟通，做到系统地、客观地评估绩效。对工作性质和难度基本一致的员工的绩效标准设定，应该保持大体相同，确保考核过程公正，考核结论准确无误，奖惩兑现公平合理。 在达到或未达到绩效目标后，应切实根据绩效考核协议兑现奖惩。科学有效的奖惩机制能让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。其中的方法很多，但是酬薪可以说是一种最重要的、最易运用的方法。它是企业对员工的回报和答谢，以奖励员工对企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造，是企业对员工所做贡献的承认。 有效的酬薪奖励只使对于传统的利用工资、金钱等外在的物质因素来促使员工完成企业工作目标而言的，她更多的从尊重员工的“能力”、“愿望”、“个人决策”、“自主选择”角度出发，从而能更好的创造员工个人与企业利益的“一体化”氛围。 以上，是我个人对绩效管理提升高效团队的中的一点浅见。绩效管理作为企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取??学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。是企业可持续发展的必要手段，是实现企业的战略发展目标的必要条件。希望我们