5S与现场工作改善(1天).ppt

5S与现场工作改善;原料;经历：历任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理，台湾杉原科技生产部经理， 　　　台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理 咨询：曾为以下企业进行培训与项目辅导 通讯业： Motorola(中国天津)手机厂、北京首信手机 电气业：天津梅兰日兰公司、北京施耐德(中压)有限公司、广东顺特电气公司 半导体：通用(中国)半导体公司、天津中环半导体公司 　　　饲料业：山东六和集团、湖南唐人神集团、湖南正虹集团、广东恒兴集团、 江西正邦集团 家电业：广东美的集团、TCL集团AV事业部 注塑业：天津奥科亚公司、北京嘉多宝公司、天津博科林公司 　　食品业：北京汇源果汁、山东得力食品、华宫冷冻食品、湖南唐人神集团 生物制药：诺唯信(中国天津)、中美史克(中国天津)、北京科兴生物科技??? 石家庄华荣制药、唯尔康制药、中诺制药、华日制药 　　　其他行业：四川龙蟒集团、北京安泰科技、北京百慕高科、河北华油钢管、 江苏兆胜集团、三一重工、山东盛达玻璃 现任：北京市安泰科技股份有限公司顾问、中国企业家联合会特聘讲师 曾任：山东六和集团、广东恒兴集团顾问 专长：生产管理培训与现场改善辅导、企业电脑化推行辅导、企业资源整合辅导;清洁;5S的八大功能;整理(SEIRI):;整理的必要性;整理的红牌作战;影响整理工作的要素;要安全 · 有效率又能兼顾质量的利用空间，就要好好地整顿;扫除不必要的东西;能不能 不使用工具;要保持工作区域的环境卫生，就要每天清扫;用扫帚清理;清洁(SEIKETSU):;美身(SITSUKI):;美身;Ａ;5S推行成功要点;（1）高水准的工厂 一般被认定为高水准的工厂，在整理·整顿 ·清洁方面都是彻底而且整整齐齐的。 整理·整顿·清洁是使工厂具有宽敞空间首先 要做的事，同时也是必要的手段。 总而言之：整理·整顿·清洁是成为高水准工 厂（浪费减少到最小的工厂）的重要手段及 开始。;（2）如果忽视整理·整顿·清洁能完全地实现目标吗？ ■ 在零灾害发生的目标下;（3）如果忽视???理·整顿·清洁能完全地实现目标吗？ ■ 品质“零”不良·不良“零”·顾客无抱怨的目标下（品质）;（4）如果忽视整理·整顿·清洁能完全地实现目标吗？ ■ 作程改变在10分钟内安排完成的目标（效率）;（5）如果忽视整理·整顿·清洁能完全地实现目标吗？ ■ 推展多机台、多工程工作 ■ 最少半成品、 最少库存的目标（效率） 目标 ;（6）如果忽视整理·整顿·清洁能完全地实现目标吗？ ■ 节省资源、节省能源的目标;（7）浪费的温床 ■ 整理·整顿·清洁杂乱的工厂，很多浪费的地方会被发现， 造成很多的浪费的温床;（8）浪费的预防处置 ■ 整理·整顿·清洁是相当地费时间，但却是防止更大的浪费 和损失的预防处置所必要的。;（9）彻底清洁的作业环境带来 ······心理方面的考察······ ■ 小缺点即放心不下;（10）彻底清洁的作业环境带来的 ····心理方面的考察···· ■ 生活面;（11）彻底清洁的作业环境带来的 ····心理方面的考察···· ■ 顾客的信赖 ;这公司有什么好