5职务分析改善.pptx

职务分析与改善 -业务负担平均化 (不同技能，不同部门) -根据不同的业务特性，再次进行业务分类，提高效率 -合理分配人力，实现业务效率极大化 -明确角色与责任 -人力资源多技能化 -Simple Speed （简单化与速度化） 职务分析，改善的目的 职务分析，改善的着眼事项 -分类不同部门 /不同技能所重复的业务 -重复业务的专门化，集中化 -研究单纯，反复业务的外包 -再次研究业务，部门间的界限 -领先业务（调整部门界限） -监视不是业务 (监视=浪费) 没有不满，没有发现问题的意识就不能实现改善 - 无理的要求做不舒服或困难的事情 (旁观,放置 → 不满) - 不改善不舒服或困难的事情，增加人力去解决问题的话，组织内的不满会更多。 - 工作效率低的情况减轻 (竞争力低) -Peak 时 可支援的人才 Pool 利用 -Peak 时 职务分析 再布置 / 改善 职务分析，改善的着眼事项 08:00 12:00 18:00 Peak(3名) Normal(1名) 职务分析，改善的着眼事项 不同时间段业务负荷不均衡 -不同时间段业务分析、改善 -不同部门、不同技能间的业务界限 尊重他人 赋予责任与机会 (单纯使人感到舒服并不意味着尊重他人) 职务分析，改善的着眼事项 职务改善所要考虑的事项 -Win-Win （双赢）思考 -明确不同职务的角色与责任 -调整和改善不同时间段的业务 -改善需要很多劳动力的业务（调试等） -单纯的监视业务实行简易自动化 -再次研究整个运营过程(主动做号质量管理和预防保全) ※ 比起缺乏劳动力而导致的问题，过剩投入所导致的问题更加严重 运用职务改善结果 -不同部门，不同技能间的业务负荷平均化 -调整不同部门，不同技能间的业务界限 -委托业务 -人力储备，布置记灵活利用 (运用新投入的设备所需人力，创新组所需人力，为了确保学习时间交换灵活利用人力 ) -单纯的监视业务实行简易自动化或利用 Fool proof system -设置远程监视设备(CCTV) -再次研究整个运营过程(主动做号质量管理和预防保全) 生产组 详细内容 Billet storage yard 종합 운전실 대 차 C/B A 마킹 장입 Bloom C/R B C D 30 T C/R (4호) 30 T C/R (1호) 30 T C/R (3호) 30 T C/R (2호) 10 T C/R (1호) 10 T C/R (2호) 10 T C/R (3호) 검사설비 LINE BILLET 정정 LINE 절단장 人员配置（例） 2,3선재소재반출 대경특수강 입,출고 판매용 외판재출고 C/R F/L 职务分类 工作内容 人员编制 改善事项 备注 现在 调整后 差异 工作车间人力布置 部门 负责业务 T/O 现在 调整后 差异 解决方案及运用方案 生产组 司机 10 10 6 -4 为创新团队及新设备投资人力 例 郑缆人力再分配(T/O )