2007年上半年行政（人事）部的工作总结.doc

PAGE18 / NUMPAGES18 2007年上半年行政（人事）部的工作总结 精选范文:2007年上半年行政（人事）部的工作总结(共2篇) 2007年上半年, 行政(人事)部的工作在领导的指导关心和其它部门的支持配合下， 行政部按照2006年公司部署要求，积极、认真、稳妥地开展各项工作，现总结如下： 1、 周密部署，细致安排(通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、参加人才 招聘会、网上招聘等各种办法招揽)，完成员工招聘工作。 2、 严肃劳动纪律，加强考勤管理。在全公司上下协助下改建狠抓按时上下班时间， 规范考勤制度，严格考勤责任的落实。另外还加强了对请假制度管理，对不履行请假 手续擅自离岗者，坚决予以查实并作出处理。这样既维护了考勤制度的严肃性，又从 另一方面激励了在岗员工工作积极性，进而大大改善了公司的工作作风和精神面貌。 3、 认真做好全公司员工人事档案和专业技术档案的管理工作，及时做好档案材料 的收集、整理、归档。 4、 在总经理的直接领导下，在影响生产最小的情况中，合理安排包装、印刷、 牙刷、吹瓶、注塑、香皂车间的地面改造和安装环保空调等工作，以及顺利完成 全面改建1xxxx级无尘灌装车间的工程，使公司在工作环境及卫生环境等硬件方面 领先于同行。 [2007年上半年行政（人事）部的工作总结(共2篇)]篇一：行政人事部2013年上半年工作总结 行政人[2007年上半年行政（人事）部的工作总结(共2篇)]事部上半年工作总结 （行政人事部2013年上半年度主要工作内容） 光阴似箭，转眼间半年已过。根据年初确立的工作目标，按照董事长要求，行政人事部一如既往完善各项规章制度的落实，提高行政管理能力，为领导出谋划策；同时，切实做好母子公司在行政管理、生产经营的指导配合工作，为各分公司强化制度建设、规范企业管理尽己所能；其次，认真履行本部门职责，积极做好集团总部各项行政事务性工作，力争在行政、人事、综合管理等方面发挥核心作用。现将上半年部门各项工作履行情况总结如下： 上半年行政人事部工作大体上可分为以下几个方面： 一、 人事管理方面 1.上半年通过制定相关制度等一系列工作，逐步完善优化人事制度。根据各部门人员的实际需要，有针对性、合理地做好员工入职、离职工作，严格按照工作流程，把好人员进出关。上半年通过网络招聘、朋友推荐、群发等形式，收到仅前台人员简历200余封；通过电话、网上在线沟通及邮件等形式沟通后，达成初步意向80余人；组织面试实际到场50余人；经三轮面试后试用6人；现在岗4人。期间出台了一系列人事事务性文件，确保了所有进出人员的程序化操作，有利于人力资源的基础管理工作。 2.培训工作：员工干部的培训是我们进一步抓的工作。在上半年的工作中，我们多次强调各分公司对录用员工的安全生产教育等培训，并对总部新进人员进行为期一周的岗前培训。此外，经过多次沟通，于今年3月份，请来杭州市委党校高国舫教授为全体中层以上干部举办了一场关于当前经济 形势和企业管理的培训，主题内容为《高效执行力》。此次培训，对我们在管理工作上起到了很大的效力。