2012年构件厂工作总结.doc

PAGE5 / NUMPAGES5 2012年构件厂工作总结 承德盛通混凝土建材厂双滦预制构件分厂 2012年工作总结 2012年构件厂在着重完成年初全处所制定的年生产目标的同时，并根据近几年来自身生产中所反映出的一些问题，遵循新的规范和新的材料，结合自身实际和市场变化，进行了一系列有针对性的改进和尝试，最终在处领导的指导和大力支持下，通过全厂所有员工积极配合，不但顺利的完成了全年的各项生产目标，强化了安全和质量管理，达到了良好的效果。 一、2012年构件厂全年工作内容简介 2012年是构件厂硕果累累的一年，也是建厂以来全年产值最大的一年。构件厂全年梁板生产的范围主要涉及津兴线、邦宽线二条新改建公路以及承德县三沟大桥、宽城县西烧锅中桥、兴隆县东环路便民桥、滦平县东沟门中桥和伊逊河大桥的桥梁空心板预制，总计17座桥梁999片梁板，全年产值共计2800余万元， 2012年试验室在年初就进行了高性能混凝土配合比的配制和试验工作，完成了标准规范更新工作，并对压力机、水泥恒温恒湿养护箱等主要仪器进行了维修，购进了新规范所要求的水泥抗折抗压试验机以及水泥标准稠度测定仪。下半年还根据河北省公路工程质量安全监督站 冀公质监字[2010]28号文要求，完成了全省范围内的水泥比对试验工作，并建立完成了津兴线和邦宽线两个临时试验室，完成了混凝土的配合比和原材料申报工作，年底圆满的完成了所有梁板的强 度检验和原材料检测工作，在11月份进行的省站试验室检查工作中。得到了领导和系统内同行的一致好评。 二、2012年构件厂全年工作思想总结 1、生产过程细化，数据责任清晰。 质量是企业生存的根本，质量达标是我们技术质检人员存在的目的。全年1000余片梁板大部分都是曲线段梁板，每一块梁板尺寸各存差异，迥异不同。年初开工以来，我厂即对质量目标细化分解，层层落实到各工序，并由技术负责人发出工序通知单，由质检负责人明晰数据，责任到人，以制度管理人，以制度保证质量。做到每一个人都清楚自己该做什么，为什么这么干。实现人人头上有任务，个个肩上有压力，班组管理人员还结合各工种实际，出台了相应的制度与奖罚办法，有奖有罚，加大了管理力度，这样既降低了质检人员的工作力度又保证了质量目标的实现，加强了对各质量控制点的监控，使生产运行实现了良性循环。 2、明确自身缺陷，细节不断完善。 质量是我们赢得市场的最终保证，细节又是质量的一种体现。为此，在2012年内，我厂在质量管理上毫不放松，根据以往生产经验弥补硬件条件不足的同时，还积极主动的查找软件上的不足，不断进行市场追综和用户调查，针对反馈的信息及时调整。例如，开工前我厂将所有生产底座均返修一遍，虽然增加了施工成本并延迟了开工时间，但是基本杜绝了梁板底部反射裂纹这一大缺陷。再举一例，东沟门中桥开工前，我项目部专程前往施工单位进行沟通和调查，施工单 位的老工长根据以往我们的产品特别提出护栏预埋筋应加长和铰缝连接钢板位置准确性这二个问题。开工后我们进行了改进，最终交验梁板时得到了施工单位的高度好评。 3、现场安全管理，操作行为规范。 现场管理首先是加强基础管理人员即工长的管理，防止基层工长的管理方法简单粗暴。基层管理并不是简单的命令式，也不是粗暴的奖罚式，这样很容易引起工人的抵触感，更多的应该是以春风细雨般的聊家常方式来告知该如何做，为什么这样做。其次是充分发挥管理人员的模范带头作用，确保管理人员能够身先士卒，率先垂范。如此这样便形成了一种氛围和环境，提高整体的使命感和主人翁意识，例如，施工中一次暴雨突降，梁板混凝土浇筑一半，工人正要纷纷散去避雨或拿雨具，我叫住二个班长告诉他们先覆盖梁板混凝土，然后再去拿个人的雨衣，我们三个人首先冲进雨里，工人们随即也冲进来一起帮忙进行覆盖混凝土，人多力量大，最终梁板没有任何损失，甚至在这场暴雨中很多人衣服都没有完全湿透。至此圆满的和工人打成了一片。三是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，重点检查安全帽、拖鞋、短裤等等。并指定???人负责对生产现场进行清理与维护，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，对生产过程中的不符合项及时进行完善与整改。 4、维护设备状态，保证生产稳定。 首先是加强设备维修管理，尤其龙门吊、搅拌站等大型设备，已经破损严重，濒临报废，为此处领导高度重视，2012年年初甚至将 构件厂的大型设备维修议题提到处务会进行讨论，最终定下维修方案，协调比较紧张的资金进行维修，保障了全年的设备安全正常运转。二是抓好水、电等基本资源的管理和安全控制，这些重要岗位均安排有经验并有职业资格的技术工人进行管理。三是加强基础安全监查，尤其是抓好水、电、吊装