2012年园林公司工作思路.docVIP

2012年度园林公司工作计划与展望 在镇党委、政府的领导下，深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新、与时俱进，牢固树立“生态泖港”的理念，“围绕创建全国生态镇工作目标，突出增大绿量、提高质量的两大任务巩固”，努力打造绿化精品，精细化管理，高质量建设，高效能运营，积极建设生态环境，着力营造绿意盎然、生机勃勃、优美舒适的城市人居环境，竭力把泖港镇建设成为绿色城镇、宜居家园。现就2012年的主要工作计划如下。 一、紧扣泖港镇创建全国生态镇这一主题，公司将全力以赴做好生态环境建设中的绿化工作 1.牢牢把握“生态镇”创建这一主题，从生态理念出发，对全镇区域的绿化建设和绿化管理，制定绿化建设规划和建立好一整套长期有效的管理机制，强化行业管理。 2. 加强对镇区绿化、绿地及林地的管理和养护。在积极配合政府有关部门的建设要求，做好绿化建设项目。同时对镇区内存在的脏、乱、差死角进行整治，及时造绿补绿，为提升环境形象尽公司一份责任。 二、着力向外拓展绿化工程业务，为企业经营发展夯实基础 1.根据公司现有的实际情况，挖掘公司员工工作潜力，组建业务发展队伍，积极主动向外拓展工程新业务。保证公司业务量的持续增长和企业的可持续发展。 2.在向外拓展业务量的同时，组建和加强项目建设队伍。采取一系列的措施，建立和完善质量、安全保证管理制度，确保在每一项工程施工过程中，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全工作方针；确保每一个施工工程在质量上做到“接一个工程，创一块牌子”。 三、更好地建立和完善企业管理制度的建设 1. 质量、安全是企业的立信之本，更是企业的立业之本。企业的品牌意识不断加强，坚持质量兴业的理念，公司把质量、安全视为企业的生命线。为使公司各部门充分发挥职能，在转变工作作风和行业管理方面加快体制改革步伐，加大创新的力度，进一步建章立制，把园林事业发展引向深入。使公司的管理模式得以更科学化、人性化、标准化。 2.在承接工程项目的同时，公司承接集镇绿化、绿地、林地的养护。绿化工作三分靠建，七分靠管??为确保绿化、绿地养护和林地管护工作取得实效，公司由点到面，实行“四定”的长效管理制度：定标准、定人员、定区域、定责任。据此，公司与养护人员签订了目标管理责任书，各路段的责任区域被分解落实到人，并明确了养护考核内容、养护标准。在根本上促进养护人员的养护责任心，提高集镇绿化、绿地养护和林地管护的管理水平。 3.针对公司在工程设计、施工、养护上存在的问题，公司组织企业员工定期和不定期开展专业技能知识讲座，加强基本职能培训、学习，提高职工专业职能素质，增强科技兴绿意识，提升公司园林科技水平。以更加有效、有序地对全镇的绿化进行管理和养护。 泖港镇泖盛园林公司 2012年12月