2012年工程一公司“青年文明号”自查报告.docVIP

华地公司工程一分公司2012年度“青年文明号”自查报告 四川省地矿局华地建设工程有限责任公司工程一分公司是一支以青年为主的团队，青年职工占到职工总数的80%以上。全处青年职工与时俱进、开拓进取、创优争先，在队伍建设、业务水平等方面均取得了显著成绩，借助烧房沟、棉簇沟等项目的平台，充分提高自身才能，不断实现自我超越，全面完成了公司下达的各项指标和任务，充分发挥了青年生力军投身改革建设中的先锋作用，体现了青年员工立足本职、乐于奉献的团队精神，成为公司施工领域的排头兵。2012年在共青团员和全体职工的辛勤付出和再接再厉下，分公司团支部也荣获共青团中央“全国五四红旗团支部”。 一、全员齐心协力，优质完成工作任务 一分公司2012年度工作任务主要以应急治理工程施工为主，自从元旦开始，全体人员就加班加点进行映秀镇烧房沟、彻底关沟泥石流抢险治理工程，今年5月，在公司各级领导的亲切关怀下，在全体人员的共同努力下，红椿沟、烧房沟、彻底关沟泥石流治理工作全面按期高质量完成，并以全优成绩顺利通过验收，施工质量、工程功效等都得到了业主方的高度认可。部、省、州、厅局等各级领导先后多次到项目部检查指导工作，中央政治局委员、时任四川省委书记刘奇葆同志考察烧房沟、彻底关沟时表示感到十分震撼和欣慰，对治理工程的设计思路、设计标准、治理方法、技术创新、施工速度和工程质量都赞不绝口，对华地人为省委省政府排忧解难、为灾区人民保驾护航的辛勤工作表示感谢，对华地人敢为人先、勇挑重担的浓厚社会责任意识表示钦佩；四川省省长蒋巨峰到烧房沟现场检查工作，赞扬华地公司“敢于挑战世界难题，敢于啃下硬骨头，是四川地矿抢险抗灾中最有战斗力的铁军队伍”。各级领导无不赞扬华地一分公司是一个英雄集体、是一支精锐之师、是一座坚强堡垒。 截至目前，在全体人员特别是青年员工的积极努力下，包括泥石流治理在内的项目累计合同总量近4亿元，完成产值约3.8亿元。 二、加强组织领导，结合实际开展工作 自“青年文明号”创建以来，我分公司始终将其列入重要议事日程，纳入岗位工作目标责任制考核内容。针对年青人多的特点，及时建立团组织，处室形成党、团齐抓共管的互动，充分发挥了共青团作为党的助手作用和突击队作用。 我们以青年为核心，积极开展多种形式的竞赛活动，组织和引导青年立足本职工作，文明从业，树立敬业和艰苦创业精神和质量、安全、效益、服务同时抓的观念。我们采用以青年为核心的管理理念，在生产经营中使他们不断学习总结先进的管理理念，提出“以人为本、以技为魂、以市场为动力、以管理为纽带”的经营管理思想，为分公司内各项目能优质、安全、高效地完成任务抢得了先机。始终坚持科技至上，“科学技术为第一生产力”，充分发挥技术人员的科研主观能动性。在工作中，全体人员团结一致，充分结合现场实际情况，及时发现问题，在第一时间找出应对方案，凭借细心研究的方案和凭借特别能吃苦、特别能战斗的老传统战胜了困难，战胜了重重难题。在有着吃苦耐劳精神的同时，针对我处所实施的地质灾害应急抢险与治理工程项目的特点，特别加强科研成果转化，加强与科研院校、兄弟单位合作，取他人之长，唯我所用，大大提高了我处的综合技术能力和科学治灾能力。 三、加强思想建设，增强队伍力量 我处也非常重视职工的政治思想建设，认真组织职工学习文化知识和理论，及时传达国家、公司的方针政策。在公司召开了职代会的同时，我处领导班子及时向职工传达了职代会精神和党代会的工作报告，让职工了解公司的目标任务，围绕公司中心目标尽快融入到实际工作中，切实树立作为华地公司员工的责任感使命感；利用会议和学习时间，对职工进行爱国主义、职业道德教育，国情和公司形势，引导职工正确处理国家、集体和个人利益，切实树立正确的世界观、人生观和价值观。同时我处为青年技术人员及骨干提供各种学习机会，选送青年技术人员到成都理工大学等院校深造，参加项目经理、质量管理培训等，为锻炼和造就一批懂技术、善管理、会经营的人才提供了保障，为公司的管理机构输送了人才，并为党组织输送优秀青年。 2013年，是国家十二五计划实施的重要一年，也是华地人凝心聚力、实现跨越式发展的重要一年。我们坚信在今后的生产经营中，华地公司工程一分公司全体员工一定会以观念创新、体制创新、技术创新、机制创新为动力，以创建一流人才、一流技术、一流管理为目标，为公司的蓬勃、健康和可持续发展做出更大贡献。 华地公司工程一分公司 2012年12月20日