企业农业产业化工作总结.doc

PAGE15 / NUMPAGES15 企业农业产业化工作总结 篇一：2012年度农业产业化经营工作情况总结 四川大千药业有限公司 2012年度农业产业化经营工作情况总结 2012年是“十二五”关键之年，这一年，四川大千药业有限公司在市委、市政府、区委、区政府的高度重视下，在各级部门的大力支持下，始终坚持以“展形象、迈台阶、上规模、创品牌、增效益”为目标，全年实现工业总产值182012万元，销售收入181527万元，为地方经济建设做出了积极贡献，有力地推动了全市农业产业化经营快速稳健的发展。现将2012年度农业产业化经营工作情况总结汇报如下： 一、农业产业基地建设情况 1、农业产业化基地建设情况 公司组建的中药材种植基地，从2006年至今，通过短短几年的发展，地产中药材种植基地已经具有一定的规模。公司主要采取“公司+基地+农户”以保护价订单收购的模式，与种植户建立起长期稳定的利益合作关系，基本实现了财政创收、企业增效、农户增收的目标，促进了农业产业化的快速稳健发展。公司中药材种植基地主要分布于雁江辖区的丹山、丰裕、新场、东峰等地，现有中药材品种十余个，中药材种植面积从2009年的6277亩扩大到现在的24000余亩。目前，公司正积极推进中药材GAP（中药材种植质量管理规范）相关筹备工作，力争在2015年通过国家GAP认证。当 前，农业产业化经营已经成为农村新的经营方式和组织形式，成为应对入世挑战，提升农业整体竞争力的重要载体和依托。近些年，农业产业化经营促进农业结构调整，带动农民增收，推动农村经济发展等方面发挥了重要作用。 2、农业产业化基地功能发挥情况 （1）2012年农业产业化经营总收入8172万元。 （2）参与基地建设的农户达1200户；基地辐射带动农户7000余户。 （3）参与基地建设农户人均纯收入6000元，相比于去年增加2400元；基地辐射带动农户人均纯收入1000元，相比于去年增加500元。 二、本企业在农业产业化经营工作中存在的主要困难和问题。 1、流动资金不足，再融资困难。一是初期投入较大，企业回报率相对较低，回报周期长，存在风险大，造成再融资困难；二是农产品原料季节性收购，收购时货款当场两清，流动资金需求量集中，造成流动资金相对短缺，甚至周转不灵。 2、市场开发和经营管理水平有待提高。一是人才缺乏。农业龙头企业都存在“起步晚，规模小，资金力量单薄”等企业发展之初的综合症，对人才引进，品牌意识，认识不足，大大削弱了企业自身持续发展能力和市场竞争力；二是农民 专业经济合作组织只处于发展的初始阶段，结构松散，大多是非正式的、临时的，不能应对千变万化的市场，农业流通服务组织与农民联系不够紧密，对农业产业化发展推动力不强。 3、农民专业合作组织生产、经营、管理欠规范。 三、下一步工作打算和建议。 1、调整品种结构，做大做强优势产业。发挥优势，重点突破，做大做强地产中药材种植产业。并且，围绕特色优势产业，调整种植结构，建立规模基地，增大产出，提升产值。把扶持资金集中起来，引导解决产业规模偏小、偏散的问题。 2、培育规模经营的生产主体，不断壮大农业龙头企业。对企业集团实行政策倾斜，鼓励发展成为上联市场、下联农户的龙头。 3、加强农业龙头企业的金融信贷支持。对于农业产业化龙头企业用于基地建设、开发和推广安全、优质、高效、无公害农产品及技改醒目的贷款需求，应及时进行项目论证，符合条件的优先给予安排。协调龙头企业与银行的关系，对龙头企业的信誉进行评估，对信誉好的企业，核定授信额度，简化贷款审批手续，及时发放贷款，为企业在农产品收购其间提供资金保证。 4、围绕农业龙头企业，加强中介组织建设。加快培育农村专业经济合作组织，支持发展农产品行业协会，提高农民组织化程度。 5、提高素质，组织企业管理人员培训。作为农业产业化龙头企业，要想取得大的发展，真正起到龙头带动作用，我们认为必须加强管理，建立一套现代化的企业管理制度。因此，在企业经营机制和管理创新上抓突破，着力培养一批高素质的企业家队伍。 一是健全企业法人治理结构，搞活经营机制，完??监督机制，加快建立和完善现代企业制度。二是切实加强企业内部管理。建立健全各项规章制度，建立一整套完备的激励约束机制，增强企业活力，努力提高企业经营管理水平。三是培养高素质的企业家队伍。 6、加强基地建设，强化对基地农户服务。在种植过程中，我们积极为农户提供各种服务。特别是播种期，邀请农业专家实地为农民讲解种植技术。在生长期，不间断为农户提供其他帮助和服务，引导农民科学种田，规范管理，使基地建设稳步推进。通过基地建设，发挥了龙头企业的带动作用，促进了种植结构调整和农业的发展。力争在2015年通过国家GAP认证。 7、强化与基地农户的利