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PAGE7 / NUMPAGES7 卫生院矛盾调处纠纷工作总结 篇一：大塘卫生院2012年矛盾纠纷排查调处活动总结 大塘卫生院2012年矛盾纠纷排查调处 活动总结 为加强医疗质量安全管理，有效防范和规范处理医疗质量安全事件， 排查调处可能发生的医患纠纷和医疗事故，我院制定了?医疗纠纷调处制度?，有效的预防医疗纠纷的发生和医疗纠纷的处理。具体情况如下： 一、我院建立了矛盾纠纷排查会议制度。 1、医院定期每季度召开一次矛盾纠纷排查会议，分析全院纠纷情况，会议由院长主持。 2、矛盾纠纷排查会议内容：①、汇报本季本院内重大矛盾纠纷苗头 及已发生的矛盾纠纷和调处情况；②、本院有那些可能影响社会稳定或易 激化的重大的矛盾纠纷苗头；③、经排查未发现问题的，也要记录在案， 及时上报，实行“零”报告制度。 3、各科室必须按照要求及时上报医疗纠纷事件，不得隐瞒、拖延。 对医疗纠纷进行归因分析，并成立专门的告诫谈话小组对科室负责人及相 关责任人进行告诫谈话。 4、科室负责人接到告诫谈话通知后，必须按照规定和要求接受告诫 谈话，不得借故拖延，并准备相应的书面说明材料；在接受告诫谈话时， 应当如实陈述事件经过及调查处理情况、已采取的整改措施及效果，不得 捏造或隐瞒事实真相。 5、对于未及时整改或整改措施不到位的，将给予通报批评教育并限 期整改。 二、我院根据上级文件的有关要求，为及时化解全院范围内的医患矛盾纠纷，维护正常的医疗服务秩序，成立医患纠纷调处小组，负责医患纠纷的排查调处工作。组长由院长担任，小组成员包括卫生院医务科等职能部门的负责人。 医患纠纷调处小组的具体职责有：1、协调指挥卫生院内的医患纠纷的 排查调处工作；2、调处院内疑难的医患纠纷及所属医疗诊所调解不了的负责医患纠纷，并及时向区医患纠纷行业调解会报告；3、指导、督促辖区内 医疗卫生单位医患纠纷的处置和调解工作；4、完成上级领导交办的其他工作。 在以后工作中要始终把医疗安全工作放在首要位置，加强领导班子及 职工思想政治工作，努力提高职工自身素质和处理突发事件能力，改善服 务，提高医疗质量和服务水平，努力构建和谐医患关系，为人民群众提供优质的医疗服务。 大塘乡卫生院 2012年3月20日 篇二：医院矛盾纠纷大排查活动总结 医院矛盾纠纷大排查活动总结 为认真贯彻落实〈集中开展卫生系统矛盾纠纷大排查活动实施方案〉的实施意见》的精神，以创建“平安医院”、“三好一满意”活动为抓手，结合我院结合实际，自2010年11月起，通过组织动员、全面排查、总结提高等阶段，现已初步完成本次专项活动，为进一步巩固已取得的成果，现将我院矛盾纠纷大排查活动总结如下： 一、组织动员 我院成立以党委书记、院长为组长，党委副书记、纪委书记及副院长为副组长，院办、医务、总务、器械、药剂等职能科长为成员的院矛盾纠纷大排查活动领导小组，并落实各成员职责，形成组织网络，定期反馈专项活动进程情况，活动得到充分落实。 二、全面排查 1. 排查医疗业务方面的矛盾纠纷 医务部门对进一步完善临床诊疗技术规范，规范医务人员的诊疗行为进行排查，采取适宜技术，避免过度治疗。严格执行《处方管理方法》，并制定了《医院抗菌药物临床应用专项整治活动实施方案》，就合理使用抗生素进行了专题培训和考核，与临床各科主任、医务科、药剂科签订了抗菌药物临床合理应用责任状，确保抗生素的合理使用。认真落实病情告知制度，畅通医患沟通渠道，提高患者对医院的满 意度，努力减少医疗医患纠纷。 2、排查医疗服务方面的矛盾纠纷 急诊、挂号、药房、检验等窗口是易引发医患矛盾纠纷的科室。院部采取了以下措施：一是强化服务意识，提高服务态度。要求医务人员对患者满腔热忱，高度负责。推行文明用语和服务礼仪，增设挂号、药房人员、减少排队，杜绝服务忌语和服务态度“生、冷、硬、顶、推”现象，患者纠纷投诉处理机制完善，医患关系和谐。二是改善服务流程，提高工作效率。按照“程序最简、效率最快、时间最短、服务最优”的要求，简化就医环节，缩短医疗流程，提升工作效率，使就医流程井然有序、顺达通畅；开设急诊病人绿色通道，实行24小时急诊服务和检查结果限时报告制，门诊实行导医导诊服务，确保患者就医方便、快捷。 3.排查职工队伍稳定的矛盾纠纷 由于医院存在在编职工、人事代理聘用、劳务派遣工等用工方式，易带来新的问题和矛盾。医院人事部门制定完善的职称评审、人员准入和人事分配制度，并积极引进医院急需的高级职称人才，稳定职工队伍和留住人才。根据岗位设置原则，合理分配人力资源。 三、总结提高 医院矛盾纠纷排查领导小组结合区卫生局关于开展活动的实施方案以及我院相关制度，对开展矛盾排查的情况进行督促检查，医务科对医患纠纷进行统计、记录和分析，及