年终质量工作总结.doc

PAGE18 / NUMPAGES18 年终质量工作总结 篇一：质量管理年终工作总结 求真务实搞管理，过程控制抓落实 质量管理工作专题报告 （２０10年2月10日） 吕斌 尊敬的各位领导、同志们： 受大会委托，我就2009年质量管理工作及2010年质量管理工作要点向大会作以报告，请大家审议。 第一部分2009年质量管理工作回顾 2009年公司以科学发展观重要思想为指导，坚持“百年大计，质量第一”的方针，围绕局质量管理工作的各项任务和总体要求，积极贯彻，认真部署。具体的工作思路是：以质量安全是社会和谐的基础为指导，以“三合一”体系认证为主线，继续加强基础管理、强化教育培训，严格“三检”制度，规范操作，纠正虚浮作风，全面落实质量管理责任制，加大监管力度，提高公司的整体质量水平，努力创建名优工程。在上级单位的大力支持和领导下，通过全体干部职工的共同努力，公司在建工程质量优良，管理人员质量意识不断提高，过程控制手段不断强化，质量管理体系持续有效运行，承建的公伯峡水电站工程荣获二00九年度国家优质工程金奖，公司被评为局二00九年度质量 管理先进单位。 一、精心组织部署，狠抓基础管理 按照局2009年质量管理工作指导思想，结合公司的实际情况，制定了《2009年公司质量管理工作计划》，主要强调九个方面的内容，一是强化质量意识，全面夯实质量责任；二是积极进行质量培训，强力 落实人员；三是积极宣贯三合一体系，深化质量管理及贯标工作；四是切实履行岗位职责，认真执行各项规章制度；五是强化质量监督管控，加大宣传曝光力度；六是严格技术交底和工序把关，完善落实“三检制”；七是不拘一格广泛参与，开展多样质量活动；八是加强对外协分包队伍的管理，坚决杜绝重大质量事故；九是充分重视工程实体质量，及时完成竣工资料整编。围绕这九个方面，各项目部扎实开展质量管理工作，根据实际情况，建立健全质量保证体系，落实人员，建章立制，加强管理，严格检查考核制度，各种记录和资料归档管理，日趋规范，基础性的管理工作正常运行，项目部将平时的质量工作紧密与质量贯标相结合，重视工程质量的全过程管理，收到了良好效果。 二、明确质量目标，落实目标责任 为了增强项目领导的质量意识，落实质量责任，年初公司总经理与各项目部逐一签订质量目标责任书，明确了2009年质量管理目标，主要包括了十项内容，强调在实施管理过程中层层分解落实目标，把质量管理的每项工作落到实处，在年度两次项目检查中对实施落实情况进行了检查，通过检查发现各项目部均建立了质量管理组织机构，落实了人员，明确了责任，配备分管质量工作的副经理，设立质量部及相关的管理干部，各级管理人员都有明确的分工和职责范围，《质量管理目标责任书》得到了层层分解。2009年积石峡项目部质量副经理分别与各部门、各级管理人员签订了质量目标责任书，共签订《质量目标责任书》40份；主管质量经理与各施工队及部门负责人签订了质量目标责任书39份，对施工现场的质量职能进行合理分配，基本做到了“上面有人抓、 中间有人管、下面有人干”，保证了工程质量，多次受到业主的表彰和奖励，全年得到业主有关工程质量的奖励74万元。 三、重视实体质量、工程质量稳中有升 公司上下对工程质量认识明确，特别是领导层质量意识较强，09年牢固树立了“质量是企业的生命，质量是竞争的核心”的理念。工作思路明确，建立了以项目经理为核心、技术负责人为主体、专职质量检查员、技术员、操作班组成员为辅的质量管理责任体系, 健全落实各项检查制度，坚持“自检、专检和工序验收制度”,高标准严要求,每个分项工程、单元工程都严格按照国家或行业有关工程质量检验评定标准进行检验和评定，公司在建工程质量稳步提升。2009年共完成单元工程2637个，达到优良等级单元工程2513个，合格率100% ，优良率95%。今年与去年相比单元工程优良率增加4%，未发生质量事故，工程质量普遍受到业主各界的好评。 四、认真组织检查、强化监督质量 目前公司项目管理工作不断走向程序化，制度化，规范化。为了不断完善管理，质??管理部年初在往年项目检查办法的基础上，针对问题，吸收好的经验，在四月份重新出台了《项目质量管理检查考核表》和《项目质量管理检查考核评分表》；按照公司的部署，依据公司项目质量管理检查考核新办法，在09年两次实施了项目质量检查工作，落实整改，验证整改结果；各项目重点围绕《2009年公司质量管理工作的计划》展开质量管理工作，认真贯彻质量管理体系标准，按照我局《质量手册》规定职责落实，质量管理体系在公司各项目部有效的运行，质 量管理管控能力及执行力比往年进一步提升。在承建工程项目实施中，均制定了项目质量计划，明确质量目标，控制实施过程的工程质量，同时制定相应的奖惩措施，追踪管控。对工