《项目管理》试题和答案.doc

金宝电子（中国）有限公司 姓名 部门 分数 《项目管理》试题及答案 1．项目预算在下列那个阶段投入最大？( ) Ａ．制定阶段　　　　　　　　　　B．项目计划执行阶段 Ｃ．总体变更控制阶段　　　　　　Ｄ．项目启动阶段 2．人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现( )。 　　A． 质量目标　　　　B． 工期目标　　　C． 进度目标　　D． 项目目标 ３．对项目来说“临时”的意思是：( ) Ａ．项目的工期短　　　　　　　Ｂ．每个项目都有确定的开始和结束点 Ｃ．项目未来完成时间未定　　　Ｄ．项目随时可以取消 4．项目启动的一个明确标志是( )? A．准备工作分解结构????B．进行需求分析???C．任命项目经理????D．进行可行性研究 ５．项目的范围将会变更如果：( )??? A．?项目经理提供了没有设计概念的成本评估??? 　　B．?低估了工作产生的结果??? C．?项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派??? D．?以上都是??? ６．在一个确认项目正式存在的初始化文档是( )? A．范围基线??? 　　B．管理计划??? 　　C．项目章程??? 　D．配置控制报告? ７．进度控制与下列哪种因素无关？( ) A．对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的?? B．确定项目进度发生变化??? C．当变化出现时，对实际发生的变化进行管理??? D．根据客户要求改变项目进度??? ８．作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息？( )??? A．项目所需资源的计划成本??? B．项目中所期待的人员工作生产水平??? C．变更将对项目有利??? D．具体的更改要求??? ９．沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息：( )? A．用来收集和储存信息的方法?? B．当项目不再需要时，解散组员的方法? C．将用来应用的电子邮件和可视会议技术?? D．每位项目成员的经历和技能?? 10．渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的：( ) A．假设 B．限制条件 C．项目管理信息系统 D．组织政策和程序 11．恰当的项目范围( )是成功实施工程项目的关键。 A．定义　　 B．变更 　　C．控制 　　D．确认 12．招标人可以根据招标项目的要求，在( )中要求投标人提供有关资质证明文件，并对投标申请人进行资格预审。 A．招标文件 　　　B．投标邀请书 　　C．答疑文件 　　D．招标邀请书 13．风险识别工作不包括( )。 A．确定风险来源 　　B．确定风险条件 　　C．描述风险特征 　　D．制定风险对策 14．项目管理方法的核心是风险管理与( )相结合。 　　A．目标管理 　　B．质量管理　　 C．投资管理 　　D．技术管理 15．适当的范围管理将有助于确保：( ) A、项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必要的工作 B、批准范围基准计划 C、制定和批准项目章程 D、批准详细的规划，包括预算，资源调配，线性责任图表和管理支持 16．你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：( ) A、确定一种计算机工具帮助进行估计成本 B、利用以前的项目成本估计 C、确定并估计项目的每项工作的成本 D、咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计 17．成本预算过程中考虑项目进度计划可以：( ) A、确定项目组成部分，以便分配成本 B、将成本按照发生的时间进行阶段分配 C、为项目确定更好的监督方案 D、加强项目变更控制 18．从项目中学到的经验是有意义的，因为它( ) A．必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求 Ｂ．显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由 Ｃ．显示组织机构为什么选择某些项目 Ｄ．显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员 19．为了选择最佳的项目组织形式，第一步是：( ) A、建立WBS(工作分解结构)，并由它决定项目的组织结构 B、制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位 　　C、参考由最高管理层制定的项目章程 D、制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位 20．在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：( ) A．根据项目基线确定完成项目所需的