2012年薪酬制度(庆阳新).doc

PAGE  PAGE 9 北京业之峰装饰(集团)庆阳公司文件 庆字[2012]第 002号 设计部薪金及业绩提成政策 机密文件 ： 本政策拟从自2012年3月1日起至2012年12月31日试行 ■设计部人员 薪金构成：月薪+工龄工资+业绩提成 底薪标准及月产值任务： 职 务月工程产值任务标准工资 （基本+岗位）餐补全勤奖交补通讯补合计实习设计师无4000000400设计师助理无6000000600设计师5万650100501001001000主任设计师8万1050100501001001400精品设计师12万 1450100501001001800首席设计师16万1850100501001002200设计总监16万（含）以上1850+1000100501001003200注：1、月工程产值任务指当月签定的合同总额，且交齐首期款的，它将作为设计师首次提成的依据；工程结算额为最终提成依据，如若因增减项原因而导致签单当月业绩提成比例发生改变，或因搞活动优惠所产生的实际费用扣除后，以实际结算额重新计算提成比例（以上产值任务不包含主材、定金、设计费、税金） 2、设计师每月零签单（不含定金、设计费），底薪按半薪发放；签单未完成产值任务，每少一万元底薪扣100元（低于半薪按半薪发放），季度考核业绩达标，补发扣除工资；设计师连续三个月零签单，由公司劝退或无薪。 3、绘图员：第一月800元、第二月900元、第三月1000元，制作施工图和效果图的提成由相应的设计师承担（公司原则上不干涉）。 4、设计总监岗位工资1000元不参与业绩考核，只针对设计部的管理考核。 基础装修提成部分：（单单提成） 单值提成比例市场部客户自然客户4万以下3%4%4万——8万4%5%8万以上5%6%注：1、业绩提成在首期款交齐后发放50%，剩余50%作为工程跟踪服务费，在尾期款交齐后按规定发放。 2、回头单：即客户在公司装修后且再次给设计师本人介绍客户来公司装修，设计师在原提成基础上另加1%（需提前提供信息且得到客户认可）。 3、工装业绩提成：单额30万以下，设计师提取合同额2.5%；单额30万以上，设计师提取合同额2%。 设计师考核及升降级制度： 1、升级制度 1.1设计师转正标准（设计师助理） a、设计师当月签单大于4万或相连两个月签单总额大于6万元者，可以转正。 b、转正设计师享有晋升副主任设计师的权力。 1.2晋升副主任设计师标准（设计师） a、转正设计师每季度签单总额大于15万元者，晋升为副主任设计师。 b、达标次月起可享受副主任薪金。 c、副主任设计师享有晋升到主任设计师权力。 1.3晋升到主任设计师权（副主任设计师） a、副主任设计师每季度签单总额大于30万元晋升为主任设计师。 b、达标次月起可享受到主任设计师薪金。 c、主任设计师享有晋升高级设计师权力。 1.4晋升精品设计师标准（主任设计师） 主任设计师每半年签单总额大于90万元可晋升为高级设计师。 具有较强的施工图绘制功底。 对各项工艺做法有相当的了解。 在以往的客户服务中客户评价较好。 经人事部考核，工作态度积极，个人情绪平稳。 达标次月起可享受高级设计师薪金。 高级设计师享有晋升首席设计师权力。 1.5晋升高级设计师标准（精品设计师） a、高级设计师每半年签单总额大于120万元可晋升为首席设计师。 b、具有较强手绘效果图和电脑效果图制作功底。（手绘图优先）。 c、具有较强的施工图绘制功底。 d、对各项工艺做法有相当的了解。 e、在以往的客户服务中客户评价较好。 f、经人事部考核，工作态度积极，个人情绪平稳。 g、达标次月起可享受首席设计师薪金。 2、设计师降级制度 2.1各级别设计师在半年内未达到业绩指标，将根据业绩完成情况重新核定级别： 2.2各级别设计师如有下列情况，也将视情况做出降级处理： a、客户服务评价较差； b、图纸不能按时按质到位； c、与工程部配合情况不好； d、因个人情绪消极给团队带来负面影响。 3、如个人业绩较为突出者，公司将酌情给予相应的奖励（季度和年度）。 关于设计费的规定： 设计师级别收取设计费标准设计师60元/平米主任设计师80元/平米精品设计师120元/平米首席设计师/设计师总监200元/平米注：1、设计师在收取设计费时需一次收齐，且与工程款分开另计，提成为设计费的50%。设计费提成分