网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

2014年东诚评级授信调查报告(客户部)3.doc

  1. 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2014年东诚评级授信调查报告(客户部)3

PAGE 19 PAGE 28 文水联社客户部 关于对山西东诚生物有限公司 评级授信的调查报告 文水县信用联社: 根据文水县北张信用社提交的山西东诚生物有限公司评级授信申请,依据《山西省农村信用社法人客户信用等级评定管理办法(试行)》、《山西省农村信用社法人客户授信管理办法(试行)》、本着客观、公正的工作态度,严格评级、授信程序,通过对其财务指标、信用状况及市场情况的分析、预测,认为该公司经营实力及应付风险能力较高,发展前景可观。依据对该客户的财务、运营等各项指标进行测算,按照定量指标与定性指标相应的权重计算得出的综合得分,最终评级授信结果,形成如下评级授信报告。 第一部分 基本情况 一、申请人基本???况 山西东诚生物有限公司成立于2007年1月19日,地处山西省吕梁市文水县孝义镇马东村西,主要经营牧草、草坪草种子批发零售;公农4号杂花苜蓿草种生产繁育;粮食收购;植物油脂加工、销售;兼营农牧业科技技术开发。公司注册资本5500万元,其中:陈刚投入4800万元,占注册资本的87.27%,陈晓姝投入700万元,占注册资本的12.73%。 公司提供的证照情况如下: 证照名称证照号码末次年检备注`营业执照141121200007306 1-12014.06贷款卡14112100000135702014.06 组织机构代码证22014.06国税登记证1423227982513422014.06地税登记证1411217982513422014.06粮食收购许可证2014.07排放污染物许可证14112113310001以上证照均在有效期内,复印件与原件核对一致。 二、关联企业情况 该公司无关联企业。 产业政策及环保政策情况 该公司主营植物油脂加工、销售;粮食收购、仓储、销售;大规模植物油生产实现粮食就地转化,油脂产品是保健绿色食品,附产品等是很好的饲料,实现了资源的综合利用,是符合农业产业化政策的新型企业.2008年8月份该公司9万t/a植物油及17.34万t/a饲料项目进入了“双百双千”行列,2008年9月份被省政府认定为山西省“两区”项目, 2008年公司被吕梁市委评定为市级骨干龙头企业。2010年被文水县重点办评为“三一三”工程项目。 该公司于2009年12月14日经吕梁市环保局验收合格,已经领取了排放污染物许可证,废气、废液、废尘“三废”得到有效治理,符合排污标准。 开户情况 账户类型开户行开户时间基本存款账户孝义信用社2007年1月一般存款账户北张信用社2007年3月第二部分 经营管理 企业员工情况和经营者素质 1、企业员工情况及经营者素质 山西东诚生物有限公司系2007年成立,现有职工89人。其中:大中专以上学历13人,高中以上学历27人,技术工程师2人,专业销售人员6人。公司的法人代表陈刚,1974年5月出生于文水县马西村一个憨厚的农村家庭中,从小就养成吃苦耐劳的农民性格。1991年文水中学毕业,当年自己买车,搞个体运输。至2001年,通过辛苦的劳作,有了些资本积累,创办了文水县文宇养殖场。由于他大胆创新、勇于进取的精神,2004年又创办了文水文宇油脂有限公司,由于他大胆创新、勇于进取的精神,2007年合伙创办了山西东诚生物有限公司,并任总经理及董事长。 该公司至2013年底,总资产15418万元,其中固定资产4383万元,流动资产10342万元。在流动资产中货币资金549万元。企业总负债5733万元,所有者权益9684万元,资产负债率37.18%。 2、组织结构情况 山西东诚生物有限公司系2007年1月成立,就组织结构上,建立了完善的法人治理结构,公司成立之初就建立了董事会、监事会、总经理、财务部、科研部、采购部、营销部、生产部、质检部、企管部、技术部、人力资源部、公司工会等一系列机构,建立了适应本公司具体实际的、行之有效的现代化管理制度,以人为本,以岗定人,明确规定出每个岗位的职权范围,并采取多种形式定期进行考核,好必奖,坏必罚,有效地提高了职工的工资积极性,增进了公司的管理水平,公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 二、经

文档评论(0)

haihang2017 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档