3高新技术企业--研发部员工考核制度.doc

XXX公司 密级：公开  PAGE 7/页 研发部员工考核制度 xxxx有限公司 研发部员工考核制度 第一章 总则 第一条 为鼓励研发部技术和产品创新，通过对公司研发人员的绩效考核，将绩效成绩用于研发人员的管理活动中，以 HYPERLINK /special/jili/ \t _blank 激励员工持续改进并提升绩效，推动公司技术和产品进步，最终实现企业创新目标，保证公司研发工作的可持续发展，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司研发部研发人员。 第三条 为了使绩效考核能公正合理地进行，考核者必须遵循以下原则： （1）公平、公正原则：考核者以客观事实为依据，不带感情色彩，以绩效管理制度规定的内容、程序与方法为准绳，坚持公平、公正原则； （2）可变性原则：此考核制度每年审核修改两次； （3）员工参与制定原则：部门内所有员工都有权参与本考核制度的制定、修改工作。 第四条 公司实行年度绩效考核机制，每一年度考核时间由公司人力资源部相关负责人根据本年度计划适时安排，在每年年底12月25日——12月31日。年度绩效考核是公司人力资源部根据被考核者在本年度内的在公司各项表现奖惩记录情况给予评价加上研发部部门经理对其的基本评价为依托从而进行统计汇总考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。 第二章 年度绩效考核的内容及实施 第五条 年度绩效考核由被考核人、被考核人直接上级和公司共同参与。 年度绩效考核中，被考核人的直接上级与公司人力资源部所占的评分比例7：3。即年度绩效考核满分100分，直接上级评分占70分，公司人力资源部评分占30分。（表1为被考核者上级对被考核人的评定标准；表2表3表4为人力资源部对被考核人的评定标准。） 即：公司人力资源部评分（满分100分）=奖励分-惩戒分+工作评定态度分数+考勤得分 第六条 年度绩效考核等级的划分，依据年度绩效考核的总得分，将年度绩效考核分成A、B、C、D、E、F六等。具体等级划分标准如下： A（超群级）：90（含）—100分，相当出色，无可挑剔 B（优??级）：80（含）—90分，出色，不负众望 C（较好级）：70（含）—80分，满意，可以塑造 D（尚可级）：60（含）—70分，称职，令人安心 E（稍差级）：50（含）—60分，有问题，需要注意 F（很差级）：50分以下，危险，不努力要被淘汰 第七条 由公司人力资源部负责统计填写“年度绩效考核汇总表”，同时填写“绩效考核结果通知单”送达研发部负责人处，由负责人将“通知单”送达员工本人。 第八条 依据年度绩效考核结果的不同等级，将研发部门年度奖金增加或降低相应比例，从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。具体标准如下： （一）若年度绩效考核结果为A，则年度奖金上浮50%； （二）若年度绩效考核结果为B，则年度奖金上浮30%； （三）若年度绩效考核结果为C，则年度奖金上浮10%； （四）若年度绩效考核结果为D，则年度奖金不变； （五）若年度绩效考核结果为E，则年度奖金下浮30%； （六）若年度绩效考核结果为F，则年度奖金下浮50%； 第九条 第九条上浮或下浮的年度奖金只维持1个年度，下一年度绩效考核结束后，按照新的等级重新评定季度奖金浮动比例。 第十条年度绩效考核的总得分计算公式如下： 总得分 = （人力资源部评定总分*30%）+（研发部评定总分*70%） 第十一条 依据年度绩效考核结果的不同等级，核发相应的年终奖金或给予相应的惩处。 第三章 附 则 第十二条 本制度由人力资源部制订并负责解释。 第十三条 本制度报公司中层办公会议研究批准后施行。 第十四条 本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的规定以本制度为准。 附表1： 年度研发员工工作成果考核表 姓名： 所属部门：研发部 考核平均得分： 序号本年度主要研发任务（不超过六个，以重要性为序）分值上级评分及评语（员工填写）（直接上级填写）1工作任务名称：得分：工作描述：评语： 2工作任务名称：得分：工作描述：评语： 3工作任务名称：得分：工作描述： 评语： 4工作任务名称：得分：工作描述： 评语： 说明： 1、满分100分，按照工作任务数、重要性及难易度分配单项工作的分值。 2、评分标准：90-100分：创造性地开展工作、并且明显的超越目标；80