“我的地盘我做主”彻底清扫主题活动行动方案.docx

“我的地盘我做主”行动方案  PAGE 10 中粮生化能源（龙江）有限公司 “我的地盘我做主”彻底清扫主题活动行动方案 活动目的 为切实推进我公司5S工作，根据中国粮油现场检查评价报告中的具体要求，现在公司全面（职能部门除外）开展以设备为中心的主题清扫活动，逐步转变现场环境面貌，创造干净、整洁、明亮的工作场所并持续保持，使员工养成良好的工作习惯，更加爱护自己责任区域内的设备，做到尽职尽责。为员工向自主管理的意识转变打下良好基础。 二、指导思想 以“我的地盘我做主”为活动主题， 即“我的设备我整理”； “我的设备我整顿”； “我的设备我清扫”； “我的设备我清洁”； “我的环境我安全”； 其中我的设备包括（现场设备、工具、个人物品、办公桌、寝室等等） 明确“清扫就是点检，点检就是发现缺陷，排除缺陷就是改善”的工作思路，做到：眼到手到，“药到病除”的效果，坚持全员（职能部门除外）参与的理念。 活动时间 2012年4月15日至5月31日 四、组织领导 1、公司“我的地盘我做主”活动领导小组： 组 长：米万贵 副组长：徐加明 成 员：董明明、王刚、李辉、孙德江、田卫东、魏旭明、文强、梁立波、朱万新 2、车间、部门“我的地盘我做主”活动领导小组： 组 长：车间主任、部门经理 副组长：车间副主任、部门副经理、5S干事 成 员：专工、工段长、运行主任、处长 主要活动安排 (一)宣传和培训（15-20日） 公司5S办公室做为办事机构，通过RTX下发“我的地盘我做主”活动方案，各车间部门自行开展专题培训，内容包括：设备清理方法、使用方法、维修方法、清理时需注意的地方、如何发现和排除各种设备的故障等（建议由各车间设备工程师，各工段维修班长为员工培训）。各车间、部门根据公司统一安排，将活动方案通过各种例会、板报形式传达到工段、班组、员工，让员工了解开展清扫活动的作用与意义，做到全员知晓，全员参与。 1、宣传方面 （1）板报：各车间、部门统一出关于清扫的板报，内容以清扫的意义与作用为主题，可采用漫画、格言等形式表现，做到内容丰富多彩，员工喜闻乐见。公用工程、淀粉、味精、成品车间、储运部各出2版次，品控部、预处理车间各出1版次。 （2）条幅: 公用工程、淀粉、味精、成品车间、储运部各出2幅以上（含两幅），品控部、预处理车间可各出1幅。 2、培训方面 实施清扫前，开展清扫主题培训、安全教育、设备基础知识培训、技术培训，使员工懂得清扫的工作要领，熟知清扫中存在的危险因素以及设备的故障原因，掌握预防和消除措施，从而调动员工参与热情，激发“我的地盘，我做主”的主人翁意识，重新塑造属于自己的、焕然一新的工作环境。 （二）清扫工作流程（4月15日-5月31日） 各车间部门在生产现场日常管理的基础上，继续完成地面、消防器材的后续清扫工作，重点是对生产设备进行清扫。 步骤一：确定清扫对象 各车间部门生产、办公区域，及区域内设备设施。 步骤二：划分清扫区域 将地面、门窗、设备、分担区等包保到各工段处室。 步骤三：确定清扫人员 结合已确定的设备包机人、卫生区负责人，将清扫任务逐项分解到个人。 步骤四：制定清扫计划以及简单清扫要求（15-20日） 根据本车间部门设备的数量，清扫的难易程度，是否危险部位，合理确定完成时间，形成清扫计划表上报公司5S管理办公室，同时结合公司在设备、卫生管理制度中的具体要求，以及《5S管理考核千分制标准》的条款，制定各类设备对应的简单清扫要求，为后期完成清扫标准化打下基础。 步骤五：合理开发清扫工具（21-22日） 根据不同的清扫任务，综合运行和检修人员的建议，各车间部门统一准备、统一设计并开发制作合理、适用的清扫工具，为员工按计划完成较难的设备清扫工作提供资源，同时将本次清扫战役中开发的工具登记在册（有图片说明），落实保管责任人，常态化管理，以备后用。 步骤六：实施清扫和点检 安全教育：在开始清扫前，一定要对清扫中可能发生的触电、刮伤碰伤、机械伤害、尘埃入眼、坠落砸伤、灼伤等危险因素进行警示，采取预防措施。 设备基本常识教育：对设备为什么会老化、会出现故障，用什么方法可以减少人为劣化因素，如何减少损失等进行教育。 了解设备：学习设备基本构造，了解其工作原理，绘制设备简图，对出现尘垢、漏油、漏气、震动、异音等状况进行原因解析，使得员工对设备有一定了解。 技术准备：掌握清扫的基本标准，明确清扫工具、清扫位置、加油润滑基本要求、螺钉卸除紧固方法及具体顺序步骤。 步骤七：工作进度控制图 各车间部门在醒目位置，公示各个阶段主要任务的进度控制图，以及各个工段处室的完成情况。 步骤八：不合理问题统计：每个工段、处室应填写《不合理问题发现清单》，发动员工