产品开发设计管理规定HSYB2082009.doc

海城三鱼泵业有限公司产品开发设计管理规定文件编号：Q/HSYB2.08-2009代替Q/HSYB2.08-2006版本：B/0 版本号/受控状态第 1 页 共 9 页1 目的 对产品设计和开发过程进行控制，确保产品性能优越，工艺合理，达到或超过国家标准，满足市场需要 2 适用范围 适用于新产品开发设计和定型产品改进设计的管理。 3 职责 3.1总工程师负责产品开发计划和产品鉴定报告的批准 3.2各项目组负责产品开发过程的策划、组织和实施。 3.3质管部负责小批试制中的产品检验。 3.4生产部负责生产的组织工作。 3.5采购部负责材料采购。 3.6销售部负责市场调查及产品试用过程的管理工作。 4 产品开发设计工作程序 阶段工作程序工作内容文件名称责任人决策阶段可行性分析总工程师依据市场预测、技术调研、先行试验报告，进行可行性分析。可行性分析报告总工程师开发决策项目组长负责编制产品开发计划，总工程师批准后执行★产品开发计划项目组长 设 计 阶段总体方案制定项目组长负责组织项目组成员完成设计工作，按照文件签署、审批权限对设计文件进行审批。ERP录入员将新增物料号、产品结构录入系统，资料员通知使用部门领取设计文件。 设计任务书设计计算设计计算书总装图设计★总装图初步设计评审设计评审报告全部零部件设计及编制设计文件★全部零件图及设计文件编制新增外购、外协件明细表★新增外购、外协件明细表图样及设计文件审批图纸审核记录样机工艺方案编制工艺方案工艺规程及工装设计工艺文件编制新增产品材料明细表★新增产品材料明细表编制工艺材料定额★工艺材料定额样机 试制 阶段编写试制通知项目组长负责组织编写样机试制通知单，内容详细，编号正确，试制通知中明确: A、试制中的关键点B、各车间在试制过程中的注意事项C、已具备的新增外购物料D、明确试制中跟踪的过程E、试验项目及条件。总工程师批准后下发执行★产品试制通知单设计员 海城三鱼泵业有限公司产品开发设计管理规定文件编号：Q/HSYB2.08-2009代替Q/HSYB2.08-2006版本：B/0 版本号/受控状态第 2 页 共 9 页续表 阶段工作程序职责要求文件名称责任人样机 试制 阶段生产准备1、生产部根据样机试制数量，提出外购外协件及材料，采购执行采购物料需用计划计划员2、工装制造、验证工装生产计划计划员3、生产排产排产计划计划员样机试制各部门根据试制通知执行 项目组长负责组织跟踪整个过程的关键试制点，对制品的质量负责项目组长和各相关部门负责人样机试验试验室完成相关的试验项目，形成报告 试验报告试验员试制总结项目组长负责组织相关部门对整个试制过程情况汇总，在样机试验后三天内形成总结报告，上报总工程师，总结报告中应明确 1、关键问题及解决情况 2、加工、装配质量情况 3、图样、文件验证情况 4、专用零部件、外购物料制品数量 5、新增物料采购情况 6、样机试制结论★样机试制总结项目组长和各相关部门负责人 样机鉴定总工程师主持鉴定会议，各部门会签产品鉴定报告，总工程师负责批准样机鉴定报告总工程师设计改进项目组长负责组织按样机鉴定报告内容，完成验证，确定设计文件项目组长图纸存档形成全部硫酸图图样，晒制蓝图★硫酸图、蓝图小 批 试 制 阶段工艺方案设计项目组长负责组织项目组成员完成小批试制工艺方案的编制、工艺规程、工装的设计、检验作业指导书的编制，总工程师批准后执行工艺方案项目组长 工艺规程、工艺定额及工装设计工艺文件编制检验作业指导书★检验作业指导书编写试制通知项目组长负责组织编写小批试制通知单，内容详细，编号正确，试制通知中明确: A、试制中的关键点 B、各车间在试制过程中的注意事项，实际跟踪的试制过程 C、试验项目及条件。 经总工程师批准后下发执行★产品试制通知单生产准备生产部根据小批试制数量，提出外购外协件及材料， 采购部执行采购物料需用计划计划员工装制造、验证工装生产计划计划员生产排产排产计划计划员小批试制各部门按计划执行 项目组长负责组织跟踪整个过程的关键试制点 3、质管部编制检验计划并提供检查记录项目组长和各相关部门负责人型式试验试验室完成试制通知中要求