人力资源薪酬管理论文企业员工绩效考核论文绩效考核管理论文中法企业人力资源管理比较及启示.doc

人力资源薪酬管理论文企业员工绩效考核论文绩效考核管理论文 中法企业人力资源管理比较及启示 [摘要]：在现代企业管理中，人力资源管理已经变得非常重要。法国企业在“以人为本”的经营指导原则下，已经形成比较系统的人力资源管理体系。中国和法国分处于东西方不同的文化体系而形成了不同的企业文化，使既体现又深化企业文化的人力资源管理存在很大的差异，这种差异表现于观念体系、制度和行为模式中。在世界经济及文化相互融合、渗透的背景下，分析中法企业管理的差异可对中国的企业有所裨益，一是有利于吸收法国企业管理中的优质文化成分；二是有利于建立中国有效的人力资源管理体系。 [关键词]：中国；法国；人力资源管理；启示 人力资源是现代社会企业竞争的核心资源之一。科学的，符合本国国情的人力资源管理模式是企业管理成功的重要条件。在我国，人力资源管理理论的引入是八十年代中后期开始，由于我国人力资源管理工作起步较晚，迫切需要改进和提高，九十年代以来，我国陆续引进了一批关于人力资源管理理论著作，发达资本主义国家经过长期发展形成了具有特色并有效的人力资源管理模式，在欧洲，法国是具有代表性的国家之一。例如法国欧莱雅化妆品国际集团公司是世界最大的化妆品公司,全球500强之一,在人力资源管理方面,把培养和激励团队作为企业经营成功的关键。其创造性的招聘方式以及举办的各类商业竞赛选拔人才的做法,已成为人们关注的焦点，“欧莱雅校园企划大赛”与“欧莱雅全球在线商业策略竞赛”这两项赛事是欧莱雅在全球范围内选拔优秀人才的重要手段，每年吸引着全球成千上万的大学生参加。企业注重为员工提供具有创新性、要求严格、以美德为出发点、注重个人发展与个人价值体现的工作环境。欧莱雅除了提供吸引人的薪资，员工的职业发展计划在业内也是非常完善的。 一、中法企业人力资源管理现状 1.法国企业人力资源管理 （1）采取灵活多样的用工制度及工作制度。法国企业的用工方式很灵活。单位的所有员工分为三种类型：第一类为企业的固定员工，即长期合同人员；第二类为企业的临时员工。在法国企业，员工一般都是合同制的，长期合同人员大约占30%，短期大约占70%[1]，这种用工方式不仅能够有效地降低单位的用人成本，而且还能增加在职职工的工作压力。 （2）高度重视对员工的培训。法国政府首先非常重视企业对员工的培训工作。为鼓励和强化企业对员工进行培训，早在1971年，法国政府就以法律的形式提出企业必须对本单位的员工进行培训，另外，法国企业在主观上也非常重视对员工的培训。 （3）以岗定薪的报酬政策。人员待遇与岗位紧密结合。岗位主要是根据项目定，按照不同岗位在项目中的重要程度，难易程度、技术复杂程度等确定岗位的待遇。同是部门经理，待遇也不一样。 （4）注重对高层领导干部的选拔和培养。在法国企业的高层领导中，大部分都毕业于重点高等院校。在后备人选的选拔上，主要以各地分公司的经理和人力资源负责人的联系网为途径，为决策层提供信息。 2.中国企业人力资源管理 （1）招聘制度市场化，招聘途径公平、公开，现代企业的人才引进逐步由原来的接班、推荐演变成市场行为，个人关系背景的重要程度日益让位于真才实学。 （2）人员绩效考核方面，大部分企业建立了定期人员绩效考核制度，但执行效果不理想。 （3）薪酬管理方面：多数企业在薪酬管理上实行分类管理，员工薪酬结构各不相同，主要有岗位工资、奖金及各种津贴组成。 （4）社会保险方面：“五险一金”中只有基本养老保险参险率超过90%，其他保险参险率不足80%。 （5）企业员工培训方面：国内企业对培训经费的投入普遍较低，企业制定员工培训计划较为普遍，但执行不力。培训对改善员工作绩效作用不明显，对员工晋升也没有太大的影响。 （6）企业高层人员管理方面：国内企业“董事会聘任”是产生高层管理人员的主要方式。企业高层人员薪酬收入主要由“岗位工资”、“职务工资”、“各种津贴”和“奖金”等四项组成，约有1/3的企业建立了长期激励计划，采取“股票”、“股票期权”等方式。 二、中法企业人力资源管理的比较 1.法国和中国人力资源管理在社会文化层面的差异法国文化的资本主义思想的利己主义为中心讲求通过利己来达到最终的利他结果。因此，法国人的行为很少受传统的行为道德约束。中国受儒家文化的影响。民族吃苦耐劳，具有坚忍不拔的耐性管理风格人情色彩较重，强调情理法，情字为先，员工在一起希望是一个大家庭。 2.法国企业和中国企业人力资源管理模式的差异 (1）企业的性质和员工的地位。在法国的企业看来，企业的目的是利润最大化，员工受雇与企业就是为企业获取利润，满足股东的利益。中国企业注重为员工服务，注重在企业和员工之间建立良好的合作关系，从而为实现共同的目标而努力。 (2）对员工的人性假设。对于麦格雷戈提出的人性假设理论，即X,Y理论的观点，法国企业倾向于X