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资管洋河案例;;洋河集团财务管理方案;洋河集团
财务公司;;洋河
1、目标:10亿元资本金,年化收益12%(1200万元收益)
2、产业结构
①优势:a.独家经销权(放大资本金) b.文化特点资本市场
c.大批量采购,价格优势
②劣势:a.政策(终于三严三突)
b.季节性需求(上游粮食成熟期,下游节日需求)
c.市场竞争激烈
3、金融切入点:a.放大资本金 b.谋取高收益 c.财务成本和风险控制
4、解决方案:
(1)a.质保金。(上游)粮食、生产设备
b.加盟权。各区域代理交纳加盟费(200万起)
(我行参与供应链全套服务)
c.账期:经销商提前一年拿贷,资金提前回笼(50亿)
d.银行授信,提高资金量
e.增资过桥
(2)a.开发代理业务(收付现金、票据??理、代理贴现)
b.中间业务(集团子公司资本市场融资)
c.资产投资收益(信托、债券、基金(避税)、保险)
d.拆借
(3)国债、定存。5%份额
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