生产和运作管理试卷A.doc

PAGE  第  PAGE 12 页 系 别 班 级 姓 名 学 号 任课教师 试卷编号：装 o 订 o 线 o 内 o 请 o 勿 o 答 o 题天津财经大学生产与运作管理试题库 试卷四 题 号一二三四五六合 计题目应得分401050100题目实得分 得 分评分人 一、单项选择题（每题1分，共15分） 1.生产与运作管理的研究对象是（ ） a. 产品或服务的生产 b.顾客的需求 c.生产运作过程和生产与运作系统 d.生产与运作系统 2．生产运作活动的主体是（ ） a. 各种生产设施 b. 各种社会组织 c. 企业法人 d.企业的员工 3．运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（ ）在转换过程中发生增值。 a. 原材料和零部件 b. 信息、设备、资金 c.劳动力 d.资源 4． 生产运作系统的核心要素是（ ）。 a.投入 b. 生产运作过程 c.产出 d.服务过程 5．生产运作战略属于（ ）战略。 a.职能 b.功能 c.责能 d.业务单位 6．大量生产一般（ ） a. 重复性小 b.柔性高 c.设备利用率高 d. 产品品种少 7．关键路线是（ ）。 a.活动（作业）最多的路线 b. 活动时间持续最长的路线 c.存在时差的作业构成的路线 d.成本高的作业构成的路线 8.某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（ ）。 a.2件/ 分钟 b. 2分钟 /件 c. 0.5件/ 分钟 d. 0.5分钟 /件  9.实现JIT生产的重要工具是（ ）。 a.自动化机器 b. 看板 c.时间测定 d.工作分析 10. 2000版ISO9000质量标准强调（ ）。 a.持续改进 b.刺激需求 c.产品 d.对人的管理 11.敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是（ ）。 a.柔性设备 b.以顾客为本 c.远程办公系统 d.人员 12.JIT的核心是追求（ ） a.零库存生产方式 b.柔性生产方式 c.大量产出方式 d.EOQ方式 13. 敏捷制造的目的可概括为：将（ ）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。 a. 大量 b. 柔性 c.负荷距离法 d.批量 14．大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对（ ）的开发和使用上。 a.人力资源 b.设备 c.库存 d.物料 15. ABC控制的要点是（ ）。 a. 尽可能减少A类物资的库存 b. A、B、C三类物资中，应重点管理B c. 尽可能增加C类物资库存 d. A、B、C三类物资中，应重点管理C 得 分评分人 二、多项选择题（每题2分，共20分） 1. 箭线型网络图由（ ）构成。 a. 节点 b.通路 c. 箭线 d. 作业时间 2. MRP的输入包括（ ）。 a.主生产计划 b.物料清单 c.库存状态文件 d.MRP源代码 3．工作设计中三种方法是（ ）。 a.工作扩大化 b. 绩效评价c.工作丰富化 d. 工作职务轮换 4．设施选址的方法包括（ ）等方法 a．对象专业化法 b. 量本利分折法c. 重心法 d. 评分法 5．质量认证制度包括的内容为（ ）。 a.产品和质量认证体系 b.认证机构的认可 c.描述资源法 d.人员的参与  系 别 班 级 姓 名 学 号 任课教师 试卷编号：装 o 订 o 线 o 内 o 请 o 勿 o 答 o 题6．可以说网络图是由“活动”（ ）组成的。 a.事项 b.路线 c.平均周库存转 d.费用 7．报酬制度使用较多的是（ ）和（ ），同时要考虑（ ）。 a.计件报酬制度 b. 个别激励制度 b.质量与报酬制度 c.人员因素 8．工作标准的作用是（ ）。 a.制定生产运作能力计划 b.进行作业排序和任务分配 c.进行生产运作系统及生产运作程序设计 d.进行绩效考评 9．选择地区要考虑主要因素有（ ） a.是否接近于市场 b.是否接近于原材料供应地 c.运输问题 d.员工的生活习惯 10．全面质量管理是（ ）。 a.全面的质量管理 b.全过程