101中太精经英理培训.ppt

引入先进人才管理模式，为中太数据战略腾飞建立人才平台“中太数据精英经理培训系列之一”;前 言; “人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。” ——美国商业周刊 我们不称自己是世界管理思想的开创者，但我们敢称自己是最渴望追求伟大点子的人。不论这些点子的来源如何，只要是好点子，我们都极力欢迎。我们毫不胆怯地采纳并应用这些新点子。” ——GE公司首席执行官 杰克 韦尔奇 一个公司的成就，50%以上是取决于公司的领袖。公司的人力关键就是CEO的再生于成长。因此，公司最大的资源是人力资源，而最值得重视的就是CEO和各级领导干部的培养。 —— 郑立新 ;麦肯锡战略 7S分析 战略四要素 SCP;如何在公司内部发现和提拔优秀的人才来领导公司各个部门的发展和变革？;人力资源规划;常规的培训的种类和内容;麦肯锡这样的精英公司的用人之道;GE的人才培养体系;21世纪的职业经理人应该具备何种素质？;在21世纪，中国的各种壁垒将在WTO与WWW的双重轰击下逐一垮掉;21世纪的企业和组织将呈现全新的模式与结构;因此21世纪企业将具备以下的特点;21世纪企业文化对于企业意义重大;;而21世纪的成功的商业竞争实质上是关键人才的竞争;21世纪的领袖和精英将具备如下特点;21世纪的领袖和精英将具备如下特点（续）;企业人力资源开发，关键是高级职业经理人的发展;各层管理者具备技能的侧重点不同;对于高层职业经理人而言，个人品德和处理人力资源的能力是成功的关键因素;实施成功领导所需个人素质的源泉;职业经理人的技能阶梯;自我情绪管理（Emotion Quality）是职业经理人的基本要求;情绪管理（Emotion Quality）续;合理分配时间是职业经理人必备的能力，而职业经理人行为和时间分配出现问题时可能出现以下征兆;沟通的基本形式与能力;风格—风格鉴定;领导风格及领导艺术;领导技巧的掌握要求经理人能柔度的处理各种人力问题;职业领导人领导力的要素;优秀团队领导者要做到以下6点，以把握行动与耐心之间的平衡;一分钟经理人的“策略计划”;GE领导型人才;深刻理解GE的价值观：永远保持坚定??诚信;关键GE领导才能的四个因素—E4;真正的领导者风范;GE曾在90年代召集最优秀的领导者探讨“如何成为最优秀的企业领导人”，希望优秀的素质可以代代相传;成功领导者的建议1：业绩;成功领导者的建议2：专业技能;成功领导者的建议3：所有权/主权（Ownership）;成功领导者的建议4：挑战和视野;成功领导者的建议5：导师/支持者/角色榜样;在无边界组织中的成功的职业生涯管理;为什么有些高级领导者在GE失败了？;确立领导者的思维方式