第2章项目决策阶段.pptVIP

第二章 项目策划阶段管理实务(3);2.3 项目目标设计;;案例：山东建筑大学自行车租赁及茶社综合体项目总目标;2.2.3项目的定义与定位 （1）确定项目的地位 项目地位的确定是明确项目建设的重要性和必要性。在确定项目地位时应分别从政治、经济、社会等不同角度加以分析。 （2）确定项目的影响力 确定项目的影响力也就明确了项目市场的影响范围，即明确市场定位，从而明确项目未来建设的目标和内容。 项目的定义和定位的最终目的是明确项目的基本方针，确定项目建设的宗旨和方向，是项目策划的关键环节，也是项目系统设计的前提。;案例：山东建筑大学自行车租赁及茶社综合体项目定位于定义;2.2.4 项目系统设计;4）目标系统的建立 工程项目的建设目标一般情况下并不是唯一的，工程项目的建设过程是工程项目系统多目标优化的过程。工程项目的各种目标构成了项目的目标系统，具体地说，目标系统是由工程项目的各级目标按照一定的从属关系和关联关系而构成的目标体系。;案例：济南大学科技园教职工生活南区项目目标系统设计;2.4 项目建议书;　　（1）选择建设项目的依据； 　　（2）进行下一阶段可行性研究的依据； 　　（3）利用外资的项目对外开展工作的依据； 　　（4）选择建设地点、联系配套条件、签订意向协议的依据。;　　（1）建议建设项目的必要性和依据； 　　（2）产品方案、拟建条件、建设地点的初步设想； 　　（3）资源情况、建设条件、协作关系的初步分析； 　　（4）投资估算和资金筹措的设想； 　　（5）项目的进度安排； 　　（6）对经济效果、投资效益的初步估计。;一般项目建议书的格式与内容;四、项目选址 （一）场址现状（地点与地理位置、土地可能性类别及占地面积等） （二）场址建设条件（分析拟建设地点的自然条件和社会条件，包括地质、气候、交通、公用设施、资源、法律法规、征地拆迁、施工等） 五、技术方案、设备方案和工程方案 　　（一）技术方案 　　1、技术方案选择 　　2、主要工艺流程图，主要技术经济指标表 　　（二）主要设备方案 　 （三）工程方案 　　1、建、构筑物的建筑特征、结构方案（附总平面图、规划图） 　　2、建筑安装工程量及“三材”用量估算 　　3、主要建、构筑物工程一览表 4、项目进度安排;　六、投资估算及资金筹措 　　（一）投资估算 　　1、建设投资估算（先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等，可进行详细估算，也可以按单位生产能力或类似企业情况进行估算。投资估算中应包括建设期利息，并考虑一定时期内的涨价因素的影响，流动资金可参照同类型企业的情况进行估算。资金筹措计划中应说明资金来源，利用贷款需分析贷款条件及利率，说明偿还方式、测算偿还能力。　　2、流动资金估算 　　3、投资估算表（总资金估算表、单项工程投资估算表） 　　（二）资金筹措 ;;　　（1）是否符合国家的建设方针和长期规划； 　　（2）产品是否符合市场需要，论证是否充分； 　　（3）建设地点是否符合城市规划； 　　（4）经济效益的估算是否合理，是否与资金投入相一致； 　　（5）对遗漏和论证不足之处进行补充、修改； 　　（6）对需办理有关手续的是否办理齐全，需补办手续的是否补办齐全。;　　经审查合格的项目建议书，应报送上级有关主管部门审批。根据国家有关文件规定： （1）大型和重大建设项目由国家发改委审查，纳入国家前期工作计划； （2）中小型建设项目由国务院主管部门或省、自治区、直辖市的发改委审批，纳入部门和地区的前期工作计划，并报国家发改委备案。 　　根据国家下达的前期工作计划，经国务院主管部门和省、自治区、直辖市发改委审查批准的提出项目建议书的建设项目，发出前期工作通知书。;图2.1　项目建议书报批程序 ;　　从项目建议书的酝酿、编制、报批到审批同意，发给前期工作通知书，编制及报批程序见图2.1。 ;附录一：;;2.6.1 可行性研究的目的： 　　（1）根据国民经济发展和地区规划，结合自然和资源条件，对拟建项目在技术、经济上全面进行考查、论证，通过多种方案比较，提出评价意见，为编制可行性研究报告提供可靠依据； 　　（2）拟建项目获得尽可能好的效益； 　　（3）分析论证拟建项目经济上是否合理、技术上是否先进、条件上是否可行、经营上是否盈利、成果是否实用，使决策更加科学。;（1）项目提出的背景和依据，投资的必要性和经济意义； （2）建设规模、产品方案、市场需求预测和确定的依据； （3）技术工艺、建设标准、主要设备； （4）资源、原材料、燃料供应及公用设施配合条件； （5）建设地点、占地面积、布置方案、选址意见； （6）项目构成、设计方案、公用辅助配套工程； （