第2讲人力资源规划.pptVIP

第2章 人力资源规划 ;　　　主要内容;人力资源规划概述 ;　　企业战略分三个层次：公司战略、经营单位战略和职能战略;　　企业战略分三个层次：公司战略、经营单位战略和职能战略;　　企业战略分三个层次：公司战略、经营单位战略和职能战略;人力资源规划的必要性 ;　人力资源规划的作用 ;　人力资源规划的目标 ;　人力资源规划的框架图 ;影响人力资源规划的因素;人力资源规划的程序;2.2　人力资源规划程序 ;　　人力资源需求预测 ;人力资源需求的预测方法;人力资源供给预测 ;人力资源规划的制定 ;人力资源规划的内容 ;典型的人力资源规划应该包括以下基本内容，如表2—6 ;规划的时间段 确定规划期的长短，并具体写明开始时间和结束时间。根据规划期的长短不同，人力资源规划可以分为战略性的长期规划（五年或五年以上）和作业性的短期计划（一年或一年以内）。人力资源部门在制定人力资源规划时，究竟是选择长期规划，还是选择短期计划，要取决于企业面临的不确定性大小。不确定性大小的影响因素与计划期长短的关系如表2-7所示。?　　　表2-7 不确定性与规划期长度的关系 ;规划的目标 ?　　　;目前情景分析 ?　　　;未来情景分析 ?　　　;具体内容 ?　　　;规划制定者 　　　;规划制定的时间 　　　;一、 本计划实施自2004年1月1日始至2004年12月31日止。二、根据公司2004年发展计划和经营目标，经总经理授权，人力资源部协同各部门研讨制定了公司2004年度人力资源计划，重点是职位设置与人员配置调整、人员招聘、人事政策调整。三、公司职位设置与人员配置计划 在2004年，公司拟新增产品开发二部，由原来的九个部门发展为十个部门，其中总经理主要负责人力资源部和财务部，并负责领导公司全面工作；行政副总经理负责行政部和工程维修部；营销副总经理负责销售部和生产部；技术副总经理负责产品开发一部和二部。各部门人员职位与人员配置暂拟定如下：;1.总经理办：（5人）总经理1名、行政副总经理1名、营销副总经理1名、技术副总经理1名、文秘1名。 2.行政部：（14人）行政部经理1?名、行政部文员2名、司机6名、总务主管1名、总务员工6名。 3.财务部（4人）财务经理1名、会计2名、出纳1名。 4.人力资源部（3人）人力资源部经理1名、福利薪酬专员1名、招聘培训专员1名。 5.工程维修部（3人）工程维修部经理1名、维修技工4名 6.销售一部（19人）销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12人、销售文员3名。 ;7.销售二部（13人）销售一部经理1名、销售组长2名、销售代表8人、销售文员2名。 8.产品开发一部（18人）开发一部经理1名、项目经理4?名、项目工程师8名、项目技术助理4名、绘图资料文员1名。 9.产品开发二部（13人）开发一部经理1名、项目经理2?名、项目工程师6名、项目技术助理3名、绘图资料文员1名。 10.生产部（133人）生产部经理1名、生产部副经理2名、值班长2名、统计文员2名、半成品仓库主管1名、成品仓库主管1名、生产部员工120人、半成品仓库员工2人、成品仓库员工2名。?;四、人员招聘计划 1、员工增补需求根据2004年职位与员工配置计划，公司人员数拟发展到224人，公司至2003年底在册员工数为180人，需增补44人，具体增补职位和人数如下：开发二部经理1名，项目组长3人，项目工程师3名、项目技术助理3名、绘图资料文员1名、销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表8人、销售文员2名、技术员工20人。 2、招聘方式开发二部经理：内部晋升和社会招聘。项目工程师：?从项目技术助理晋升和社会招聘，销售二部经理：内部晋升和社会招聘。项目技术助理：社会招聘和学校招聘。销售组长：?从销售代表晋升和社会招聘销售代表：?社会招聘和学校招聘绘图资料文员：社会招聘和学校招聘销售文员：?社会招聘和学校招聘技术员工：社会招聘;3、招聘策略社会招聘主要通过在《人才市场报》上发布招聘广告，社会招聘还拟请与公司长期保持良好合作的上海海纳人力资源公司（海纳公司）人才中介推荐和猎头，以及参加由海纳公司组织的人才交流洽谈会和在《人才市场报》电子版——网站（）上发布招聘信息，在专业性刊物上发布招聘信息等五种形式。学校招聘主要通过应届生洽谈会招聘，准备在2004年第一季度在学校举办招聘讲座、发布招聘广告.公司内部员工推荐和晋升。技术员工和总务员等初级也可请市、区职业介绍所免费推荐。;4、招聘人事政策劳动合同和福利待遇新进公司员工原则上试工三个月，试工合格后双方签订正式劳动合同，办理社会福利金并调整薪资。薪资等级按公司岗位等级工资制度执行。 5、2004年