第2讲人力资源基础工作与人力资源规划.pptVIP

第二讲;第一节 人力资源管理基础工作 工作分析;引导案例：地震过后;结合上述案例，谈谈你所在组织工作分析状况： 你认为企业为什么需要进行工作分析？ 你所在的企业有工作分析吗？ 你参与过工作分析工作吗？ 请评价工作分析对你所在企业的贡献？; 工作分析，是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。; 苏格拉底论社会与职业时指出：;实现战略传递； 明确职位边界； 提高流程效率； 实现权责对等； 强化职业化管理。 ; 对美国公司职位分析用途的调查结果;绩效管理; 二、工作分析实施过程;A公司如何走出人力资源管理的混沌状态？;工作分析实施过程 ;谁来做工作分析？; ①Who:谁来完成这项工作 ②What:这项工作具体做什么事情 ③When:工作时间的安排 ④Why:他为什么任该工作（工作的意义） ⑤Where:工作地点在哪里 ⑥How:他是如何服务的 ⑦For Whom:他在为谁服务。; 示例：行政部经理职位说明书;职 责 三;续表2;小组讨论：作出裁员的决定 ;;一、人力资源战略问题;两个独特的数据库：;观点1：卓越的领导人一将难求，但却极为重要;观点2：高增长率与企业组织不同层级管理人员 运用的各种高超领导技能密切相关;麦肯锡的结论：;对人力资源战略的解释:;人力资源是实现企业目标的主要资源； 人力资源需要系统地部署； 人力资源管理必须与企业战略相匹配。;为什么要有企业战略？;应对企业变化； 使企业人力资源管理与企业战略内容保持一致。 ;人力资源战略与企业战略的关系;实例—— 海尔集团的人力资源战略管理; 海尔企业战略发展的三个阶段： 第一阶段，名牌战略阶段（1984—1991） “要做就做最好的”；建立了全面质量管理体系。 第二阶段，多元化战略发展阶段（1992—1998） “东方亮了再亮西方”、“吃休克鱼”、企业文化延伸 。 第三阶段，国际化战略阶段（1998年以后） “从海尔的国际化到国际化的海尔”;与企业战略相契合的人力资源战略：;视频：杨绵绵谈人才与企业战略;;人力资源战略制定与实施的过程 ;案例：李宁公司的人力资源战略; 发展简史:;李宁公司发展战略的提出：;制定人力资源战略 ——在企业内部快速培养人才 ;LDC从五个方面，帮助企业及员工成长：;;公司对员工和经理的提出了新要求，体现在两大胜任力模型：;针对性的人才培养计划： ;团队作业:长城汽车公司人力资源战略