第2讲使命与目标发展途径.pptVIP

;;第 一 章　战略与战略管理;复习;单选题;多选题;第二讲;第二讲 主要内容;战略的结构层次;雀巢公司;雀巢公司主要经营什么;业务单位战略（雀巢冰激凌业务的发展）;SBU 业务单位战略;战略事业单位;甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上，进军金融行业，为此决定与国内一家大型金融企业建立合资企业，这种建立合资企业的战略决策属于（ ）。　　A.企业总体战略 　　B.职能部门战略 　　C.市场营销战略 　　D.业务单位战略;建立相关业务单元之间的协同作用并将其转化成竞争优势是（ ）首要关注的重点。　　A.公司战略 　　　　B.职能部门战略　　C.市场营销战略 　　D.经营单位战略;四、战略的关键要素 ;战略测试;企业为什么会存在呢;营利的目的是什么？ ;企业的使命和目标 ;;举例：企业使命、目标和战略的示例 ;企业目标 ;例2;企业战略 ;企业使命的要?? ;战略要素与使命要素的关系;企业的使命陈述;确定战略目标;　 ;【例题·单选题】;例题：单选题;;企业战略的形成方法;理性方法 步骤;1.未来无法预测，可能会使整个战略无效； 2.忽视了人员和部门之间的政治斗争； 3.管理层可控制的个体行为有限； 4.正式计划是否有助于成功尚待证实； 5.正式计划阻碍了战略思考； 6.层级机构与大多数企业的实际情况不符。 ;1.这种方法期望放权，让公司成员依照自己的愿望行事，很不现实； 2.缺乏必要的战略计划，不利于分配资源； 3.对于特定行业，可能使企业陷入混乱。 ;单选题;多选题