6S現場执行标准.ppt

6S精益管理;这世界上最重要的人是谁？; 此时此刻，我们做最重要的事情，因为我们是最重要的人！;企业的分类：;三流企业：;二流企业：;一流企业：;想一想：;;目录;何谓6S：;何谓内容:;6S起源：;给企业带来什么效果：;6S的几种不等现象：;开展6S的工具：;简单理解：;6S前后对比:;6S架基本构图：;6S的作用：;6S的作用：;6S的作用：;6S的作用：;6S的作用：;做6S的四个满意：;6 S 基 石;6S主要强调对象：;地物明朗化：;6S管理的对象：;6S活动效果不好的原因：;6S推行示意图：;6S推行三步曲：;6S管理中的“三”字原则：;做6S不能等：;团队协作：;一、整理：; 整理的目的：;整理的步骤：;整理的方法：;物品库存数量控制：;整理分类：;2、材料料架 (1) 料架上是否有好几年沒用过的材料或零配件？ (2) 是否有好几种材料混淆摆在一起？ (3) 是否有生锈或变质的材料或零配件仍置于料架上？;A.定点摄影— 同角度、高度、方向、相机。 B.红牌作战— 急需改善的地方用红牌贴示。 C.现场检查— 对死角和一些不易 打扫的地方进行监督， 工作到位。 ;整理示意图：;5W询问法：;现场要与不要物如何区分：;整理活动流程图：;整理的图示：;整理图示：;整理图示：;整理图示：;整理图示：;二、整顿：;整顿的目的： ;整顿案例：;整顿的途径：;整顿的途径：;行迹管理图示：;整顿的途径：;整顿的步骤：;整顿时注意事项：;整顿改善图示：;整顿改善图示：;整顿的含义：;寻找物品百态图：;三、清扫：;清扫的目的：;清扫的步骤：; 清扫的要素：;清扫的方法：;思路转换：; 一个客人过访主人家，看到炉灶烟囱是直的，旁边还堆积着很多柴草，便劝主人把烟囱改为拐弯的、搬走柴草，否则易发生火灾，主人沉默不应。不久果然失火，邻居们奋力扑灭了火。于是主人杀牛置酒答谢邻人。被火烧伤的人安排在上席，其余按功劳依次排定座位，却没邀请那个先前提建议的客人。有人对主人说：“如果当初听了那位客人的话，就不会失火，也不用破费摆酒席，现在评功请客，为什么提‘曲突徙薪’建议的人不邀请、不感谢，而只奉被烧伤的人为上宾呢？”主人这才醒悟，赶紧去邀请那位客人。 ;发现污染源：;发现污染源：;四、清洁：;清洁的目的：;清洁的途径：;清洁三要素：;五个为什么的方法;严格执行“三不”原则：;清洁的步骤;清洁重点：;机器保养：;看板管理：;颜色管理：;B、人员颜色管理：;地物明朗化的车间：;五 、素养：;素养的目的：;严格执行 “三守”原则﹕;素养推行要素：;六、安全：;安全的目的：;安全分类：;安全生产规定：;安全重点：;安全的几个要素：;消防安全案例图：;安全生产：; 1.操作裁剪时，精神集中，手必须远离机械运行中的危险部位，严防划伤、碰伤、砸伤等。 2. 手持裁剪机械用力均匀，精神集中，防止断刀伤人。 3.使用机械前，检查插头、开关是否漏电，操作时严禁赤膊光脚、穿拖鞋以及用手接触刀刃部分。 4. 严禁对设备不熟悉的人员单独操作，如需辅助作业时，应先进行做够时间的理论与实际操作的学习和培训，有人现场指点。;三： 粘合机安全生产操作规则;四： 缝纫工安全生产操作规则;五：熨烫工安全生产操作规则;海恩法则的启示; 1000起;飞机涡轮发动机的发明者、德国人帕布斯·海恩从飞机飞行安全事故的角度深入剖析，提出了著名的“海恩法则”。 “海恩法则”旨???说明，每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。该法则强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再完美的制度，不落到实处都将导致严重事故发生。 “海恩法则”启示我们：一项制度、一条规定、一个流程，都要照章办理。 怕麻烦、图省事，工作中就会心存侥幸，偷工减料。或许一次、两次操作没有问题，但是习惯成自然，久而久之，不规范的操作就会带来极大的隐患，一旦外部因素触发，就会造成事故的发生。;如何解决问题;透过表面看问题;6S之间的关系图：;6S之间的关系图：;6S之间的关系图：;6S的几个阶段：;