第2讲战略人力资源理论基础.pptVIP

长春理工大学经济管理学院;;;一、对战略人力资源管理 相关知识的认识;2.对人力资源管理的认识;人力资源管理模型;人力资源管理的战略性;企业的核心资本：人力资本 正如比尔?盖茨所言：;从20%、70%、10%引发的思考;;联邦捷运董事局主席：Fred Smith;Toyota汽車公司人力资源副总裁;人力资源管理的实质;3.对人力资源基本认识;人力资源的基本要点;人口资源、人力资源、劳动力资源、人才资源四者关系;人力资源的基本特征;4.人力资源管理系统;;人力资源管理部门的位置示例;人力资源管理职能地位在上升重心在平移或下移——向战略人力资源管理转移;人力资源管理的主要流程;工作分析/设计;（二）对战略人力资源管理的认识;什么是战略性资源; 2. 战略人力资源管理的含义;;;;战略人力资源管理内涵;;相互关系;战略人力资源管理有两个重要部分组成：1.人力资源规划;2.工作体??设计;战略人力资源管理的绩效——从战略角度 界定人与企业的关系;人事管理、传统人力资源管理、战略人力资源管理的比较（一） ;人事管理、传统人力资源管理、战略性人力资源管理的比较（二）;二、战略人力资源管理研究的 主要线索和内容 ;;;;;三、战略人力资源管理的基础理论;;以人性假设为基础;;;生理的需要;4.人力资本管理（20世纪70年代90年代以来）;（4）人力资本投资核心是提高人口质量，教育投资是人力资本投资的主要部分。 （5）教育投资应以市场供求关系为依据，以人力价格的浮动为衡量符号。 （6）摆脱一国贫困状况的关键是致力于人力资本投资，提高人口质量。;2、其他代表人物的人力资本理论 ;5.能本管理（90年代以后）;6.人文管理;（二）战略人力资源管理的理论基础;;;2.角色行为理论;; 3.人力资本理论;4.制度理论（Institutional theory）;5.人力资源管理过程理论;;;;;6.人力资源优势理论;;案例讨论 ： 国有企业钢铁公司合并人力问题;案例说明; 思考题： ;战略人力资源管理与组织绩效的相关度极高，这是企业重视战略人力资源管理重要原因。是研究者探索重要领域。