2012怎样定制月度工作的计划.ppt

2012如何制定月度工作计划 ;A 前言 B 中层管理人员月度计划的制定 ;A 前言;计划是一项重要的管理职能，组织中的各项活动几乎都离不开计划，计划工作的质量也体现了组织管理水平的高低。;计划的定义;1、为组织成员指明方向，协调组织活动； 2、为组织的未来预测变化，减少冲击； 3、减少重叠和浪费性的活动； 4、有利于进行控制；;B1 计划的重点;B1计划的重点;按时间跨度分：;B3 月度计划;B4如何制定月度计划;B4如何制定月度计划;在一定范围内，用Chart进行商业写作具有较大的优势;…;这种优势从根本来讲是一种以读者为中心的互动的理念;A2 Chart写作的一般要领;Chart写作的6个要领;1;练习：我们本次培训的目的和目标;语言;根据写作的目的和目标搭建起作品的结构;举例：市场状况报告;根据作品的结构填充内容;4;举例：向总经理汇报历年来A和B两公司的竞争情况;举例：在过去4年中，B公司的发展速度高于A公司;4;5;5;6;6;A3 合理的格式;1;1;1;2;2;2;3;3;3;4;4;5;5;各公司有不同的风格－波士顿咨询1;5;5;5;5;5;A4 商业图表运用;图表在商业沟通中扮演重要的角色;使信息的表达鲜明生动;每张图表都传达一个明确的信息 图表与文字相辅相成 清晰易读 格式简单明了并且前后连贯 少而精;举例：预测流程需要改进;举例：上半年销售公司特批价格过多是导致公司毛利率偏低的主要原因;图表有各种类型;制作以数据为基础的图表分三个步骤;B 计划（战略实施计划、公司年度经营计划、部门行动计划、 个人工作计划）与总结的写作 ;战略选择与战略计划的区别;撰写三年战略计划的意义;财务目标;规划撰写工作的流程;项目时间进度;细化的时间进度和要求;三年战略计划撰写的组织机构;各撰写组成员列表;将公司目标告诉他们将写作的要求和模版给他们部门写作与辅导汇总审核定下来作为年度经营计划、预算、考核的基础;案例（企业管理处3年工作规划） ;企业管理3年战略计划大纲目录 ;战略实施：YT的核心业务战略分三个阶段实施 1）第一阶段：2004年 产品和市场方面处于结构调整期，中高端产品开发和底盘自制全部到位，开始渗透市场，成熟产品保持稳定增长局面。非公交车份额超过AA%，公交车份额达到AA%，总体数量份额接近AAA%；达到年销售AAA万台车、AAA亿元的规模，实现AAA%的毛利率。在职能战略方面，在2004年底以前全面强化核心能力，各职能体系基本完备，人员培训和规程制定全面完成 2）第二阶段：2005-2006年 产品和市场方面处于快速扩张期，所有细分市场份额基本达到2008年的预期目标，非公交车份额达到AA%，公交车份额超过AA%，总体数量份额达到AA%；达到年销售AA万台车、AA亿元的销售规模，实现AA%的毛利率。在职能战略方面，各职能体系形成标准流程，并被熟练掌握 3）第三阶段：2007-2008年 产品和市场方面处于市场地位巩固期，在稳定既得市场份额的同时，利用奥运和欧III标准实施的机遇强攻高端产品以及公交市场。预期非公交车份额保持稳定，公交车份额继续上升，总体数量份额超过AA%，价值份额超过AA%；达到AA万台车、AA亿元的销售规模，实现AA%的毛利率。在职能战略方面，YT的各职能体系成为竞争优势的有力保障 ;企业管理3年总体目标描述;关于战略管理的持续改进; 2006年;企业文化建设3年策略; 2006年;管理体系建设三年策略; 2006年;项目;以上作为公司控制的层面 ;其他案例;每??要给董事会或全体员工一个简要 经营计划;部门应当有更加详尽的可操作的行动计划---举例（公司不控制）;个人养成执行工作计划的好习惯---举例;B2 以问题为导向的工作总结的写作（案例） ;目录; C 图库举例（罗兰贝格工具和华为公司图库附件） ;希望对大家的工作有所帮助，谢谢