第3单元：团队领导力.pptVIP

领导力发展系列课程（Leadership Development Program);小组活动：回顾第一、二单元主要内容;小组活动：分享第一、二单元实践经验;课程目标;小组讨论;何为团队(Team); ;团队(Team)和团体(Group)的差异;小组讨论;团队协作的主要障碍;小组讨论;‘团队’的迷思(Myth);团队的生命周期;团队的生命周期;贝尔宾Belbin九种行为角色;团队体验活动;资源(Rosources)的动态整合过程;小组讨论;个体资源是否贡献出来;团队的运作;个人行为; ;第一阶段：形成期;关键问题;形成期采取的措施---人的问题;形成期采取的措施---任务的问题;团队活动;团队效能成果;省察(Critique);高效团度的八个成功要素;小组活动;高效团队省察表;团队领导的天平;第二阶段：风暴期;第二阶段：风暴期的特点;风暴期采取的措施---人的问题;风暴期采取的措施---任务的问题;对冲突进行管理;什么是直言不讳？;如何做到直言不讳？;团队冲突的诊??;团队冲突的压力点;团队冲突的压力点;第三阶段：规范期;第三阶段：规范期的特点;规范期采取的措施——人的问题;规范期采取的措施——任务的问题;第四阶段：表现期;团队活动：“河北移动VIP用户大会”;团队效能成果;团队评估——我们做得怎么样？;第四阶段：表现期的特点;何时要达成一致意见，如果决策……;推动问题的解决以及决策;达成共识;团队共识(Consensue);团队决策方法;表现期采取的措施——人的问题;表现期采取的措施——任务的问题;高效团队省察表;总 结;领导力发展系列培训学习心得分享