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2013麦肯战锡略财务的管理体系
建立成功的战略财务管理体系;企业成功的要素分为必不可少的四个层次;今天将讨论的内容围绕财务管理,分别归属于不同的层次;今天将讨论的内容围绕财务管理,分别归属于不同的层次;观点;市场经济中的资本流动;中国某集团似乎在创造价值;… 然而,传统的企业业绩衡量方法并不完善;最高管理层对公司的价值创造负有责任;该集团的投资资本回报较低;该集团实际上在破坏价值;元贝驾考2016科目四 /st/km4/ 元贝驾考网;中国公司必须开阔思路;麦肯锡的观点;价值管理是一个综合性的管理工具;驱动因素;公司/企业的市场价值;经济利润=(投资资本回报-加权平均资本成本)X投资资本;经营单位1;与价值管理的框架相一致
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年度总体业务绩效的衡量手段,并且是具有激励性的经营方案的潜在基础
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