2014人力源资部规划.pptx

通辽市振富商贸有限公司 2014年人力资源部规划; 随着社会经济的发展和科学技术的进步，公司经营范围和规模的不断扩大，公司内外环境的变化以及日益激烈的市场竞争，公司人事管理将面临着巨大的挑战。公司人力资源部在2014年为了使人事管理工作走向制度化、规范化方向迈进。 现将人力资源2014年规划如下：?;一、加强各模块建设，落实各项基础工作?;一、加强各模块建设，落实各项基础工作? 目前公司人力资源部所辖工作包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发（人才培养）、绩效考核管理、薪酬福利管理、劳资关系等工作建设。? 首先对各部门成员明确每个人的工作职责，各模块明确主要负责人。人员的基本信息借助信息化管理建立健全员工档案，个人资料、学历资料、KPI考核结果、培训结果、奖惩资料等要一并存入个人档案。同时，进一步规范和建立健全用工、退工（外聘、辞退、辞职）程序及内部异动及新员工的入职等手续办理。? 其次招聘工作要严格按程序执行，严把关做好人员的甄选，落实好招聘记录。培训工作严格按《内部培训管理办法》执行，跟踪落实好培训整个过程，并且做好每个培训项目后期跟踪与效果评估及时反馈。培训项目的开发结合需求征询的前期工作（走访、调研）情况确定培训项目，基础工作做实，建立建全的《培训记录》，并后期建立《销售讲师个人业绩档案》。? 最后是在人才培养工作从员工到中层干部需建立《个人业绩档案》，从日常个人表现、各种考核结果等积累，采用不同方式的进行“导师带徒”、“职业生涯规划”（走访、调研）的基础工作做实，因材施教为个人成长量身制作适合的方式。 ;二、深化岗位考核，完善个人绩效考核管理体系，以考核选人才。? 构建具有实效性的个人绩效管理体系，使公司在人员、免职、辞退等方面所持客观依据性更强，同时增强员工工作的积极性和执行能力，可以起到对岗位职责合理调整和岗位评价的数据支持，为培训工作提供信息支持，促进提升员工自身综合能力。? 1、完善个人绩效考核办法? 根据公司发展战略的需要，在前期岗位考核的基础上继续完善《绩效考核管理办法》，把考核对象覆盖到各个岗位，形成系统有效的考核管理体系，过程中要注重考核数据的客观性、真实性和公平、公正性，并且做好对考核结果的应用，公司涉及的每个岗位都要纳入到个人业绩绩效考核当中，考核结果将记入《个人业绩档案》。? 随着人力资源信息化的实现，逐步建立以部门业务和个人绩效考核为基础的岗位人员考核机制。每三个月或半年对各岗位员工进行考核，优胜略汰，以减少员工的不稳定心理和应对部门岗位分析相对滞后的现状，以提高公司应对市场变动的灵活性。? ;2、建立个人绩效考核档案? 通过建立《个人绩效考核档案》将个人的日常工作表现、岗位考核、突出业绩、奖惩事项等信息进行详细记录，也为晋升选拔、业务骨干、免、降职、员工奖励、调动等提供主要依据。? 3、以个人绩效考核推动人力资源工作? 以个人绩效考核推动员工工作的积极性和执行能力；以个人绩效考核结果，推动绩效工资、奖金或其他兑现项目的合理分配，为绩效工资的考核提供基础数据；以个人绩效考核结果的分析，为培训工作提供信息支持，帮助员工持续改进，不断提升自身的各方面综合能力；以个人绩效考核结果数据的累计，为公司选拔优秀的人才，淘汰不适合公司发展的人员，真正做到优胜略汰，奖罚分明。?;三、合理规划岗位设置和人员配置，加强择优择需招聘工作? 在公司2014年规划的基础上，对公司的岗位设置和人员配置进行合理规划，大力开展招聘工作，以满足公司战略发展的需要。? 1、合理规划岗位设置，深入分析人员配置? 根据公司2014年规划和各部门业务的变动情况，在推行信息化的基础上对各部门岗位设置进行合理规划；针对各部对各专业人员的需求以及各专业的配置比例进行深入分析，避免各专业过于集中化，专业匹配失衡。? 2、持续“经营管理、销售技能等操作管理”的队伍建设? （1）队伍建设：根据公司2014年规划对人员的要求，在现有管理人员基础上，达到公司规划的12人管理队伍，到2014年底，通过各种渠道，完成引进各类经营管理和专业销售类人员20人左右，人才视公司发展战略需要随时引进，凡涉及的各类人员的引进数量以公司业务发展为参考，每年进行调整。前提是必须要满足公司化发展的要求。? ?（2）人员调配：减少人员在职责差距较大的岗位之间的调动（轮岗轮训、工作的除外），减少公司之间部门与部门之间的人员调动，注重岗位对人员专业性的要求，以实现公司具备较多的岗位专业精通的人员。? （3）员工晋升：建立储备干部培养机制，对能力强、专业过硬、有发展潜力的人员做为重点培养对象，具备条件及时补充到公司中层干部队伍或关键岗位上来，以提高公司整体管理水平。?;3、采取多种方式招募人才，保障各专业用人的需求? （1）利用各种传媒做好宣传，包括公司文化、人文关