第3方物流的整合策略.pptVIP

第三方物流的整合策略;第三方物流整合的必然性 ;一、整合是第三方物流发展到一定阶段的必然产物。 第三方物流产业正经历着高速发展的阶段。第三方物流的整合趋势是其发展到一定阶段的必然产物，是由第三方物流企业所处的市场环境所决定的。 （一）高增长率 （二）低集中度 高增长率和低集中度决定了第三方物流产业整合的必然性。 ;二、整合对中国第三方物流业的重要意义 （一）中国第三方物流业的现状分析 1、第三方物流业发展空间巨大。 2、第三方物流企业发展落后。 （1）服务水平落后 （2）条块分割严重，企业规模偏小 （3）缺少覆盖全国的物流网络平台 3、面临来自国外物流企业的巨大威胁 ;（二）整合是中国第三方物流企业的必然选择 第三方物流企业实施整合战略可以： （1）发挥“综合效果” （2）扩大产品市场规模 （3）增强市场竞争力 （4）加强企业内部管理 （5）增加对市场的控制能力 ;（三）我国第三方物流企业整合的可行性 第一类：传统的运输与仓储公司 第二类：新兴的物流公司 第三类：系统剥离而成功转型的物流公司 ;第三方物流企业的整合思路 ;纵向整合策略：指物流行业中的第三方物流企业与从事不同物流业务的上游或下游物流企业之间的整合，其目标是通过整合增强物流服务的一体化能力。 横向整合策略：指彼此相互独立的从事相同物流业务的第三方物流企业之间的整合，其目标是通过整合实现规模扩张及物流的网络化和规模化。 ;一、纵向整合策略 纵向整合策略根据整合方式可以分为上行整合和下行整合。 上行整合指第三方物流企业与其上游物流企业之间的整合。 下行整合之第三方物流企业与其下游物流企业之间的整合。 ;根据整合形式可以分为紧密整合和松散整合。 紧密整合是指以产权的转移为标志的购并型整合。 松散整合是指以业务和市场为纽带的虚拟型整合。 ;（1）一类整合----纵向上行紧密整合 ①整合条件： A 第三方物流企业为整合主体的条件：第三方物流企业业务层面上移，由操作层面的管理向物流管理和规划方向延伸。 B第三方物流企业为被整合主体的条件：以物流管理和技术咨询服务为核心的经营主体，欲延伸服务到物流管理和实际运作。 ;②整合对象：物流及供应链咨询公司、相关研究机构。 ③整合方式：兼并或被兼并。;④可行性分析： 在国外，大型的物流企业一般都同时具备咨询规划和管理运作的能力，而我国由于物流发展的时间较短，物流企业还不具备包容着两个经营层面的能力，因此，通过实施兼并策略，增强第三方物流企业的管理水平和技术含量，应该是一个可能的选择。 ;但在现阶段实施兼并存在以下障碍：第三方物流企业往往资金实力不强，缺乏兼并上端企业的能力；国内的上端物流企业还比较少，而且其工作的实用性还没有得到证明。 ;⑤整合效应： 通过整合给企业带来的影响和后果：正面效应和负面效应 正面效应：快速取得资源；快速获得市场；获得控制能力 负面效应：若整合后管理不当，不能融合两企业的文化差异及经营目的，则会对自身造成很大的影响和损失；会导致核心竞争力分散、游离。 ;（2）二类整合----纵向上行松散整合 ①整合条件： A 第三方物流企业为整合主体的条件：第三方物流企业业务层面上移，由操作层面的管理向物流管理和规划方向延伸。 B 第三方物流企业为被整合主体的条件：以物流管理和技术咨询服务为核心的经营主体，欲延伸服务到物流管理和实际运作。 ;②整合对象：物流及供应链咨询公司、相关研究机构 ③整合方式：共同开发市场；业务层面协作。 ;④可行性分析： 在国外，大型的物流企业一般都同时具备咨询规划和管理运作的能力，而我国由于物流发展的时间较短，物流企业还不具备包容着两个经营层面的能力，因此，通过实施松散整合策略，提高第三方物流企业物流服务的档次，应该是一个可能的选择。 ;相对于第一类整合，松散整合风险较小，但市场影响力也比较小。同时，在业务合作过程中，要注意处理双方的利益均衡问题。 ;⑤整合效应： 正面效应：快速获得资源；快速拓展服务领域；大大提高客户服务水平；合作方式灵活。 负面效应：缺乏约束力；信任危机；文化差异；中期管理不当。 ;（3）三类整合----纵向下行紧密整合 ①整合条件： A 第三方物流企业为整合主体的条件：第三方物流企业业务层面下移，提升其业务操作能力和市场形象。 B 第三方物流企业为被整合主体的条件：功能性物流企业与提高其综合物流服务能力和市场营销能力。 ;②整合对象：运输公司；仓储企业；配送小队；流通企业；客户企业的物流部门。 ③整合方式：兼并和被兼并。 ;④可行性分析： 此类整合是未来物流市场主流的整合方式。具备良好的前景。这是因为，管理型公司掌握先进的物流理念和管理手段，并有好的市场营销队伍和较大的客户资源。而由于本身不占有运作资源，在物流市场还不规范的情况下，服务质量的保障是个