第4章 决策 模拟测试.doc

第四章 决策 模拟测试 填空题 　　1．做_________一般没有先例可循，无现成章法可依，工作难度较大，更多地依赖决策者个人的知识、判断力和解决问题的创造力等。 2．有效决策制定需要平衡三个要素：______，______和_________。 3．_______________沿着与企业当前业务的输出端有关的业务向下延伸，如获得批发商或零售商的所有权或对其加强控制。 4．_____________也称乐观法，这是一种激进的决策原则。决策者有信心取得对每一方案的最佳结果，因此，按方案的最佳结果进行抉择。 判断题 1．对于管理者来讲，大多数情况下，他所做的决策关注的是发现和选择满意方案。 2．一般而言，单项决策是单目标决策，序贯决策所处理的问题中，才有可能涉及到几个目标，包括有若干个影响变量。 3．要说问题诊断与目标确定是决策过程的起始步骤，那么方案的评价与选择就是决策过程的结束步骤。 4．现金牛业务指称低销售增长率、高相对市场份额的业务。 5．管理决策中既涉及到确凿的数据、信息、严格的分析等有形的硬性因素，也运用有直觉、经验、道德等无形的软性因素。 6．前向一体化，即沿着与企业当前业务的输入端有关的业务向上延伸，换句话，它要获得的是供方企业的所有权或对其加强控制。 7．管理中决策具有普遍性, 决策贯彻管理的各个层次、各个方面和全过程。 8.盈亏平衡分析法是确定型决策方法。 单项选择题 1．与（　）相比，（　）具有回溯分析、非零起点、双重优化和心理效应的特征。 A．单项决策，序贯决策　　B．单目标决策，多目标决策 C．个人决策，群体决策　　D．初始决策，追踪决策 2．大学校长汪涵把学校各院系主任召集在一起，他要主任们对学校的发展上的思考，畅所欲言地发表看法，并强调所有与会者的看法没有谈透谈够之前，不允许有相互之间的批评现象出现。这种方法可称为（　　）。 A．头脑风暴法　　B．德尔菲法　　 C．专家意见法　　D．目标排序法 3．利用波士顿矩阵图法，可以（　　）。 A．取得这样的认识，即可把所有低相对市场份额的业务均可当作问题业务看待 B．帮助我们认识到市场份额大的业务即为???金牛业务 C．提供一个分析公司业务组织是否合理的决策方法 D．帮助我们认识到由瘦狗业务变为问题业务是可能现象，而由问题业务变为瘦狗业务是不可能现象 4．某家电公司在年初收购了两家纸箱厂，这是一个（　　）企业运作实例。 A．前向一体化　　B．后向一体化　　 C．水平一体化　　D．生产一体化 5．在问题诊断与目标确定这一决策工作阶段之后，管理者紧接着要做的工作是（ ） A．评价备选方案　　B．选择备选方案　　 C．拟定备选方案　　D．实施备选方案 6．总经理助理曹先生注意到员工近来打麻将现象较为普遍，他认为有必要对其进一步的调查。曹助理所要做的工作很可能是（　　） A．决策方案的选择　　B．决策要求的识别 C．决策方案的确定　　D．决策实施的反馈 7. 小徐是公司财务部经理, 她希望她做出的决策都能给公司带来最好的经济收益。不管小徐是否真正意识到, 她做决策运用的是( )。 A. 决策的满意模式 　　 B. 决策的理性模式 C. 决策的随机模式 　　D. 决策的人性模式 8. 决策的理性模式是建立在( )假设前提上。 A. 哲学的 　　　B. 经济的 C. 不定性的 　　 D. 传统的 9. 某公司拟把总部从广东某地移到香港, 这是一个( )决策。 A. 群体决策 　　　　　　　B. 程序化决策 C. 志大心雄的决策 　　　　D. 非程序化决策 10. 对于一个程序化决策来讲,( )。 A. 备选方案, 一般说来, 是较难被辨识的 B. 备选方案, 一般说来, 是较容易被辨识的 C. 一般说来, 只可拟定有为数极少的备选方案 D. 一般说来, 就没有备选方案可供选择 11. 利用规则进行决策是建立在( )的基础上的, 但是抑制( )。 A. 经验, 思考 B. 自觉思考, 能动实践 C. 思维的创造性, 能动实践 D. 思维的创造性, 思考 12. 市场渗透、市场开发、产品开发可统称为( ) A. 加强型战略 B. 多元化战略 C. 收获型战略 D. 防御型战略 13. 一般说来, 高层管理人员所做的决策多是( )。 A. 非程序化的、战略性的、不确定型的 B. 程序化的、战术性的、确定型的 C. 非程序化的、战术性的、确定型的 D. 程序化的、战略性的、确定型的 14. 风险型决策与不确定型决策的主要区别在于( )。 A. 存