第3章工程项目的策划与目标管理.pptVIP

第三章 工程项目的策划与目标管理;主要讲述内容;3.1.1工程项目策划的概念??? ●策划的概念????? 策划是为完成某一任务或为达到预期的目标，根据现实的各种情况与信息，判断事物变化的趋势，围绕活动的任务或目标这个中心，对所采取的方法、途径、程序等进行周密而系统的全面构思、设计、选者合理可行的行动方式，从而形成正确的决策和高效的工作。 ??? ●工程项目策划的概念????? 工程项目策划是指在建设领域内项目策划人员根据建设业主总的目标要求，从不同的角度出发，通过对建设项目进行系统分析，对建设活动的总体战略进行运筹规划，对建设活动的全过程作预先的考虑和设想，以便在建设活动的时间、空间、结构三维关系中选择最佳的结合点重组资源和展开项目运作，为保证项目在完成后获得满意可靠的经济效益、环境效益和社会效益而提供科学的依据。;3.1.2工程项目策划的作用??? ●构思项目系统框架??? ●项目策划的竞争作用??? ●项目策划的决策保证作用??? ●项目策划的计划可行性作用??? ●项目策划的管理创新作用??? ●项目策划的预测作用;3.1.3 工程项目策划的分类??? ●按项目建设程序分类????? a)?建设前期的系统构思策划????? b)?建设期间的项目实施策划??? ●按照建设项目策划的范围????? a)?项目局部策划????? b)?项目总体策划;3.1.4工程项目策划的内容;3.1.5项目策划的基本原则??? ●利益主导原则??? ●整体规划原则??? ●客观现实原则??? ●切实可行原则??? ●灵活机动原则??? ●讲求时效原则??? ●群体意识原则;§3.2 工程项目决策阶段和施工阶段的策划;注意：虽然工程项目的前期策划工作和可行性研究的重复工作很多，但不完全等同于可行性研究 比如： 可行性研究的意图是如何产生的？为什么要这个可行性研究？ 不可能每有一个构思就一个可行性研究！ 可行性研究的尺度如何？;二、前期策划阶段过程和主要工作 （1）、项目构思 （2）、目标设计和定义 （3）、可行性研究 三、需注意的问题： 环境调查必须细致。 注意多重反馈，不断调整和优化。 设置几个决策点。 ;项目前期策划过程;四、前期策划工作的重要性 （1）、构思和目标确立是项目的大方向问题。 （2）、影响全局。 目标重要的原因： １）目标错误可能达不到使用效果 ２）目标错误有可能产品没市场 ３）目标错误有可能费用高 ４）目标错误有可能超投资、工期 ;五.项目的构思;2、构思的选择： （1）考虑上层系统问题和需求的现实性 （2）环境的制约和条件 （3）扬长避短 ;３.２.２工程项目施工阶段的策划;组织的策划;目标控制的策划;采购的策划;§3.3 工程项目的目标设计与目标管理;情况分析;（2）情况分析的内容：知彼－－－－知己 知彼 拟建工程提供的服务和产品的市场现状和趋势分析。 拟建工程的自然环境 拟建工程的政治，经济，人文环境 知己 自身系统的问题和能力 拟建工程的的合作者的能力和缺陷;（3）方法：调查法、现场观察法、ABC法、敏感性分析、回归分析法、对比分析法 ;第二步、问题定义： 　　　通过情况分析，找出问题，并对问题进行界定和定义。 对问题的定义的过程： （1）对系统的大问题进行罗列，并明确是由那些小问题组成。 （2）分析问题的原因并结合背景、起因。 （3）分析问题可能对整个系统的影响。 ;第三步、提出目标因素 即： （１）项目建成以后实现的功能 （２）项目自身的目标： 经济目标 规模目标 时间目标 （3）其他目标 ;目标因素的要求： （1）真实反映系统的需求 （2）符合实际，实事求是 （3）目标因素有弹性 （4）目标因素必须重视时间限制 （5）满足各方面的需求 ;第五步、目标系统的确定 对目标因素进行分析、归纳、排序和结构化形成目标系统，并对目标因素进行分析、对比、评价，使项目的目标协调一致。 （1 ）目标系统的结构化：三层次 系统（大）目标： 　功能目标、经济目标、技术目标、社会目标、生态目标。 子（中）目标： 可执行（小）目标 ;目标出现会一定全部协调吗？;§3.4 工程项目的范围管理;二、项目范围和项目范围管理的概念 指项目的“产品范围”和项目的“工作范围” 。二者的集成将保障项目目标的实现。 三、项目范围管理的作用 1. 为项目实施提供任务范围框架 2. 对项目实施进行有效的控制 3. 为项目绩效度量提供基线 4. 为项目最终交付提供依据 ;四、项目范围管理的主要工作;3.4.2 项目的起始;二、项目起始的方法