第3章成本决策的理论与方法.pptVIP

第三章 成本决策的理论与方法;教学目标和要求 1.掌握成本决策的概念；成本决策的差异法、决策表法和决策树法 2.熟悉成本决策中的特殊成本概念 3.了解成本决策的内容、分类及决策技术 教学重点、难点 1.成本决策中特殊成本概念 2.成本决策的决策表法 3.成本决策的决策树法;第一节 成本决策概述;;第一节 成本决策概述;?Ⅰ确定性决策 指与行动方案有关的全部未来事件在进行决策之前是确定性的、非随机性的决策。 条件(或特征): (1)存在决策者希望达到的明确目标(收益大或损失小等)； (2)存在确定的自然状态； (3)存在着可供选择的两个以上的行动方案； (4)不同行动方案在确定状态下的益损值可以计算出来。;方法: 差异法是确定型成本决策问题的一种普通决策方法;在方案数量较大时，常用运筹学中规划论等方法来分析解决，如线性规划、目标规划。 ;Ⅱ完全不确定性决?? 指与行动方案有关的全部未来事件在进行决策之前是不确定性的、随机性的,并且不知道未来事件的概率分布的决策。 条件(或特征)： (1)(同确定型)； (2)自然状态不确定，且其出现的概率不可知； (3)(同确定型)； (4)(同确定型)。;;第一节 成本决策概述;;;第一节 成本决策概述;第一节 成本决策概述;第二节 成本决策的差异法;第二节 成本决策的差异法;第二节 成本决策的差异法;第二节 成本决策的差异法;;第二节 成本决策的差异法;第二节 成本决策的差异法;第二节 成本决策的差异法;第二节 成本决策的差异法;项目;第三节 成本决策的决策表法;第三节 成本决策的决策表法;第三节 成本决策的决策表法;;　　　Ｌ称为风险矩阵，或者益损矩阵(二)方法简述：(１)计算出个方案下的期望值。收益性决策以Max[E(di)]所对应的决策为准；损失型决策以Min[E(di)]所对应的决策为准;(２)如果所求得的Max[E(di)] 或Min[E(di)]只有一个对应的决策方案di,则可选定该决策方案为最佳方案． (３)如果所求得的Max[E(di)]对应的决策方案有两个或以上，则按下面的计算作进一步决策： R(dik)=E(dik)-Min(dik) , k＜＝m 此时Min [R(dik)]所对应的决策方案为最佳方案 (4)如果所求得的Min[E(di)]的决策方案有两个或以上，则按下面的计算作进一步决策： R(dik)=E(dik)-Max(dik) , k＜＝m 此时Max[R(dik)]所对应的决策方案为最佳方案;第三节 成本决策的决策表法;第三节 成本决策的决策表法;第四节 成本决策的决策树法;（二）成本决策的决策树模型（见下页的图形） （三）决策树的制作步骤： 1、绘出决策点和方案枝，在方案枝上标出对应的备选方案； 2、绘出结局点和概率枝，在概率枝上标出对应的自然状态出现的概率值； 3、在概率枝的末端标出对应的损益值，这样就得出一个完整的决策树。;第四节 成本决策的决策树法;第四节 成本决策的决策树法;第三节 成本决策的决策树法;;第三节 成本决策的决策树法;;用Ｇ反映敏感性程度 Ｇ＝｜0.7-0.55｜=0.15 Ｇ越小，说明决策问题对概率原值的变化反映越灵敏，决策结果越不稳定 Ｇ越大，说明决策问题对概率原值的变化反映迟钝，决策结果适应性越强;相 关 习 题 及 答 案;相 关 习 题 及 答 案;相 关 习 题 及 答 案;相 关 习 题 及 答 案;习题3: 某企业只生产一种产品，企业最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户以70元/件的价格追加订货。要求： （1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本，是否接受该低价追加订货。 （2）追加订货量为200件，不追加专属成本，但剩余能力可对外出租，可获得租金收入5000元，是否接受该低价追加订货。;习题3答案: （1）追加订货的相关收入=70×200=14000 追加订货的相关成本=(80-25)*200+1000=12000 追加订货的相关损益=14000—12000=2000元 所以应接受该项追加订货。 （2）追加订货的相关收入=70×200=14000元 追加订货的相关成本=（80—25)×200+5000=16000元 追加订货的相关损益=14000—16000=—2000元 因为相关损益小于零，所以该项追加订货不应该接受。;习题4: 某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购