5.挑战自我现实跨越.ppt

挑战自我 实现跨越——集团战略思考及把战略思考翻译成考核指标体系 ;1、把对核心价值观的坚定信仰、偏执变成行动 把核心价值观→变成战略思考→战略执行→变成满意 的结果2、战略是一个企业为在竞争中取得可持续优势所必须采取的 行动，是持续性行动，持续性的战略思考是创造独特价值 的源头性行动，是战略执行源动力3、战略思考决定方向和希望，决定资源配置，决定每个人每 一天的时间和精力的安排，决定每个人、每一天的行动 ;二、评价2002年总裁战略性行动的失误;二、评价2002年总裁战略性行动的失误;三、对未来三年的思考——我们希望在未来三年中变成什么样的企业 ;NO.1：做成中国房地产行业中的第一;MARKET LEADER: 市场领导者在区域市场中拥有绝对领先的地位，在特定区域中能够影响、引导、重新定位市场、在全国房地产行业中拥有绝对的发言权;MARKET LEADER: 市场领导者在区域市场中拥有绝对领先的地位，在特定区域中能够影响、引导、重新定位市场、在全国房地产行业中拥有绝对的发言权;FOCUS ：聚焦;四、为什么这样思考战略;(一)理解企业：我们是务实的理想主义者;(一)理解企业：我们是务实的理想主义者;8. 历史上我们操作的所有项目，基本上都取得了突破性 业绩，带来了企业快速成长，同时也付出了巨大代价， 留下许多思考。今年以来，最好的实践共享已使我们对 项目的理解、对客户的理解、对成本可控空间的理解， 有了不可同日而语的深度与细化。提高操作水平和利润 率水平、把销售净利率提高到10%已经不仅仅是对高目 标的认同，而是深度思考 9. 我们有能力控制风险，当前最大的风险在于能否正确判 断项目（对商业模式的理解），能否使项目在全集团有 一个合理布局，能否理解目标客户和高水平操作项目， 因此风险是可控的;(二)理解城市;(二)理解城市;(二)理解城市;(二)理解城市;(三)理解行业;(三)理解行业;(三)理解行业;（四）理解宏观形势;（四）理解宏观形势;五、2002年的战略行动??2003年的战略思考  对未来发展战略的贡献和需要研究的问题;（一）对未来发展战略的贡献;（一）对未来发展战略的贡献;（二）几点建议和体会;（二）几点建议和体会;（三）需要研究的问题;六、2004年战略目标;七、2003年战略思考及战略执行 如何支持2004年战略; 2003年战略目标;战略目标实现的可行性分析;实现2003年战略目标支持2004年战略思考应解决的差距; 提高利润率水平是工作的重中之重;提高利润率水平是工作的重中之重; 2、解决2004年及未来三年的土地储备差距;八、把战略思考翻译成考核指标体系;　;集团2003年考核指标;集团2003年考核指标;集团2003年考核指标;谢 谢 大 家 ！