第3章职位分析与职位评价.pptVIP

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2017-04-24 发布于上海
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第3章职位分析与职位评价.ppt

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第3章职位分析与职位评价

;【本章提要】;课程目标;【开篇案例】;【开篇案例】（续）;主要内容 ;第一节职位分析及其运用;职位分析的历史沿革;职位分析的范畴界定;与职位分析相关的概念（1）;与职位分析相关的概念（2）;与职位分析相关的概念（3）;职位分析在战略、组织与人力资源管理中的地位;职位分析在战略与组织管理中的作用;职位分析在人力资源管理中的基本用途;职位分析的原则;职位分析的系统模型;职位分析需要收集的信息与数据;职位分析的信息来源;职位分析的成果形式;构建目标导向的职位分析系统;职位分析的方法 ;职位描述与任职资格 ;职位描述的内容——核心内容与选择性内容;职位描述的内容;职位描述的内容;职位描述的内容;职位描述的内容;职位描述的内容;任职资格;任职资格的内容;任职资格的内容;职位分析的组织与实施过程 ;第二节职位评价及其运用;职位评价的范畴界定;职位评价的范畴界定;职位评价在企业管理中的位置 ;职位评价对战略和组织管理的作用;职位评价在人力资源管理体系中的作用;构建战略导向的职位评价系统 ;职位评价的四种主要方法 ;各种职位评价方法的比较;各种职位评价方法的比较;各种职位评价方法的比较;各种职位评价方法的比较;开发适合组织特点的个性化职位评价方案 ;开发适合组织特点的个性化职位评价方案;开发适合组织特点的个性化职位评价方案;开发适合组织特点的个性化职位评价方案;开发适合组织特点的个性化职位评价方案;开发适合组织特点的个性化职位评价方案;几种典型的要素计点法职位评价方案 ;韦氏咨询公司的IPE码;和君创业咨询公司的IPE码;Hay咨询公司的职位评价方案;Hay咨询公司的职位评价方案;Sample;翰威特的弹性点值法;【案例分析1】;【案例分析1】（续）;【案例分析1】（续）;【案例分析1】（续）;【案例分析2】;【案例分析2】（续）;【案例分析2】（续）