第3章项目的前期策划.pptVIP

3.1 工程项目前期策划概述 3.2 项目构思 3.3 工程项目的目标 3.4 可行性研究;工程项目有几个阶段? 1 项目的前期策划和确立阶段（概念阶段） 2 项目的设计与计划阶段（开发阶段） 3 项目的施工阶段（实施阶段） 4 项目的使用（运行）阶段 ;前期策划需要考虑些什么？ 可行性研究？ 怎么想到做这个项目的？为什么要做这个工程？ 这个项目 是什么项目？达到什么目的？ 做成这个项目都有什么工作? 这个项目是否可行 ？;项目前期策划的主要任务是：寻找并确立项目目标，定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。 1工程项目构思的产生和选择。 2项目的目标设计和项目定义 3可行性研究 4 评价和决策;;;项目构思;据研究：人的寿命和健康状况很大程度上由他或她的遗传因素和孕育期间状况所决定。 前期策划就是项目的孕育阶段。 它可以识别项目需求，确定项目方向，并做出决策。 所以对建设过程、运行过程和使用寿命起决定性作用。;1958年——党中央决定为迎接建国十周年庆典在首都北京建一批大型公共建筑即建国十大建筑 后因文革原因国家大剧院工程一直未能上马(构思和项目来源 ) 70年代末，文化部曾重提兴建一事，仍未实现。 1990年——文化部组建国家大剧院筹备处进行前期工作 1993年——提出可行性研究报告进行三种建设方案的论证 第一种 120000㎡ 三个大剧院一个小剧场 第二种 97000㎡ 两个大剧院一个小剧场 第三种 105000㎡ 三个大剧院 最终建议方案总建筑面积100000㎡ 三个大剧院一个小剧场;;;;项目构思;方向错误比如导致项目的失败，而这种失败常常又是无法弥补的。 前期策划失误的后果： (l)工程建成后无法进行正常的运行，达不到使用效果； (2)虽然可以正常运行，但其产品或服务没有市场，不能为社会接受； (3)运营费用高，没有效益、没有竞争力； (4)项目目标在工程建设过程中不断变动造成超投资，超工期等等。;;策划必须符合上层系统需求，解决问题，否则可能日后会成为包袱，带来更大的影响 例如，企业决定开发一个新产品，投入企业以前许多年的利润积余和借贷。如果这个产品开发不成功，市场上已有其它新产品替代，本产品没有市场，没有产生效益，则不仅企业多年的辛劳(包括前期积蓄，项目期间人力、物力、精力、资金投入)白费，而且企业背上一个沉重的包袱，必须在以后许多年中偿还贷款，厂房、生产设备、土地虽都有帐面价值，但不产生任何效用，则产品的竞争力下降，这个企业就此一蹶不振。;;;3.2.1 构思的产生原因 1．通过市场研究发现新的投资机会，有利的投资地点和投资领域。 发现某种产品有庞大的市场容量或潜在市场，应该开辟这个市场； 企业要发展，要扩大销售，扩大市场占有份额，必须扩大生产能力 企业要扩大经营范围，增强抗风险能力，搞多种经营，灵活经营，向其它领域、地域投资； 这些都是新的项目机会。而且项目应符合市场需求，应有市场的可行性和可能性。;;;项目构思是对项目机会的捕捉。 它在初期可能仅仅是一个“点子”，但却是一个项目的萌芽。 投资者、企业家及项目策划者对它要有敏锐的感觉，要有艺术性、远见和洞察力。 项目的构思是丰富多彩的，有时甚至是“异想天开”的，必须作选择： 淘汰那些明显不现实或没有实用价值的构思； 由于资源的限制，即使是有一定可实现性和实用价值的构思，也不可能都转化成项目，必须在许多项目机会中优选。 （国家大剧院方案）;1．上层系统问题和需求的现实性。 2．考虑到环境的制约和充分利用资源，利用外部条件。 3．充分发挥自己已有的长处，运用自己的竞争优势，或达到合作各方竞争优势的最优组合。 “项目构思——环境约束——能力所及” 经过权力部门的认可，项目的构思转化为目标建议，可提出作进一步的研究，进行项目的目标设计。;某地区的两个大城市之间直线相距约250公里，中间有四个大中城市相连。该地区是我国经济最发达的地区之一。 19XX年以前，连接两地的公路的路基路面较差，多为三级和四级公路。该地区交通流量大大超过公路网的承受能力，交通阻塞，事故频繁。 考虑到当地的交通条件，该地区的社会和经济发展状况，拟建一条沟通这六大城市的高速公路。工程项目产生了！！！;3.3.1 目标管理方法 1．在项目实施前就必须确定明确的目标，精心论证，详细设计、优化和计划。 2．项目先设立总目标，再采用系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标，有步骤的循环进行。 3．将项目目标落实到责任人，将目标管理同职能管理高度地结合起来，建立由上而下，由整体到分部的目标控制体系，并加强对责任人进行业绩评价。 ;;;由于目标变更的影响很大，管理者对变更目标往往犹豫不决； 由于行政机制的惯性，目标变更必须经过复杂的程序； 项