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第3章项目管理基础知识
考 试 基 本 要 求
掌握:项目及项目管理的内涵、项目的寿命周期、设备形成过程、项目管理要素、项目管理知识领域、目标管理内涵、目标的设计原则及过程、目标管理定义及模型。
熟悉:设备工程的特征、设备工程监理与项目管理关系、工作分解方法、项目目标的构成及特征、目标的评价、目标管理控制的类型、目标管理的方法与手段。
了解:项目类型、项目管理模式、项目管理方法论、项目目标的作用、项目目标体系组成及建立。 ; 一、项目的概念
1. 项目的定义
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。与之相对的是持续性的工作,这类工作通常是按组织的现有程序重复进行的。由于项目的独特性,其创造的产品、服务或成果可能存在不确定性。
项目可以在所有的组织层次上进行,一个项目可能涉及一个人、一个组织单元或多个组织单元。
设备工程监理涉及的项目主要是(设备)工程项目或(设备)工程项目的某个阶段、某个组成部分和某个过程。这里的工程项目一般是指在限定的投资、时间和质量等约束条件下,以形成固定资产为明确目标的一次性任务。 ; 2. 项目的特点
(1)临时性:项目的临时性是指项目有明确的起点和终点。当项目目标达成时,或当项目因不会或不能达到目标而中止时,或当项目需求不复存在时,项目就结束了。
项目所创造的产品、服务或成果一般不具有临时性。大多数项目都是为了创造持久性的结果;
(2)独特性:每个项目都会创造独特的产品、服务或成果。尽管某些项目可交付成果中可能存在重复的元素,但这种重复并不会改变项目工作本质上的独特性;
(3)一次性:当项目从策划、论证、决策到规划、设计、施工、安装、竣工投产并形成固定资产移交生产经营后,项目的建设阶段也就随之结束;; (4)目标性:任何项目都有明确的、贯穿项目始终的目标。由于影响项目目标的因素的多样性,因此这里的目标一般是由多个目标组成的目标系统;
(5)固定性:工程项目尽管其外在形式和使用功能各有千秋,但大都要进行土建施工和设备安装(少数单纯更换设备除外),使其固定在一个地点;
(6)建设周期长:一般来说,一个项目的建设期短则二、三年,长则十几年,而且在建设期内只有人力、物力、财力的大量投入,并没有相应的产出;
(7)渐进明细性:由于项目的需求、所处的环境等方面的复杂性,大部分项目的整个过程往往是一个动态的、渐进的过程。在项目的规划、实施过程中,往往会根据各种因素的变化,不断调整目标、修改项目结构和变更项目的范围,项目的明确结果只有到项目最终建成,甚至到项目进入运营生产过程中才能确切地知道;; (8)投资大、分期回收的特点:工程项目的投资少则几十万、几百万元,多则要几亿元、十几亿元甚至百亿以上。随着建设规模扩大,技术含量的提高,相当一部分大型项目的投资都在几十亿、上百亿元,一些特大型项目的投资达到几百亿、上千亿、甚至几千亿元。项目建设所投入的资金,不像生产流动资金那样能够在短期内收回,而是随着项目投产后生产的发展逐步回收;
(9)系统性:工程项目是一个复杂的系统。这个系统是由人、技术、资金、各类资源、时间和空间等各种要素组合在一起,为实现特定的目标而形成的一个有机整体。项目建设既涉及中央部门,也与地方部门密切相关;既涉及工艺技术、土建施工和设备制造与安装方案、组织管理等内部因素,也与设计、施工、设备材料生产与供应商、质检等外部单位密切相关;既涉及技术、经济要求,也与政治因素密不可分。因此,必须实行有效的组织与管理。 ; 3. 项目的生命周期
为了对项目进行有效的管理,一般把项目划分成若干个阶段,这些项目阶段合在一起称为项目生命周期。
例如,设备工程监理项目可以划分为项目市场开发阶段、项目策划阶段、项目实施阶段和项目的收尾阶段。每个项目阶段都以一个或多个有形的、可验证的可交付成果的完成为标志,这些可交付成果可能对应的是项目管理的过程,可能是过程中产生的各类文件,可能是具体的中间产品或最终产品。 ;第三章 项目管理基础知识; 4. 项目的类型
(1)按项目的规模划分:分为特大、大、中、小等,但规模本身有不同内涵,如产量、投资等。
(2)按项目的属性划分:分为工程类和非工程类,具体又可以分为研制、改造、引进、创新等。
(3)按项目的行业特性划分:分为冶金、石化、建筑、制造、电子、农业、金融、交通等。; 二、项目管理
1. 项目管理的定义
项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。
项目的需求体现在以下方面:
(1)满足客户的要求:即项目的过程和结果应为客户认
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