第3讲一般环境分析.pptVIP

战略管理 第三讲 一般环境分析与产业环境分析 ;上一讲的要点;本讲主要内容;一、外部环境的构成与分析方法;企业的外部环境构成;宏观环境研究(PEST模型);政治因素;Arthur D Little公司用五种指标预测其他国家的政治局势： 社会发展 技术进步 自然资源储量 国内局势的稳定程度 政治制度类型 Little 公司发现，任何一个国家，如果其上述某一领域的发展过多地超过其他领域的发展，便会出现政治上的不安定。;重要的政治法律变量;经济因素;重要监视的关键经济变量;社会文化因素;关键的社会文化因素;技术因素;评价技术环境时需要回答的关键问题：;12、人们对公司技术水平的主观排序如何？ 13、公司的业务和产品是什么？ 14、公司的产品包含了哪些零部件？ 15、这些零部件、产品和业务的成本及价值增值结构是什么？ 16、以往企业的财务及战略实施绩效如何？ 17、这些绩效对于现金增值和盈利、投资需求、业务增长、企业市场地位及份额的影响如何？ 18、公司现有技术可以有哪些应用？ 19、公司实施了哪些应用？没有实施哪些应用？为什么？ 20、在这些技术应用方面的投资会在多大程度上扩大企业的产品市场、增加企业盈利、增强企业的技术领先优势？这里应适当考虑的因素包括：用户需求及其变化，当前与正在出现中的细分市场，各细分市场的增长速度，企业的竞争地位及主要竞争者可能会采取的经营战略。 21、公司的技术对各种应用的重要程度如何？ 22、对这些应用至关重要的其他技术有哪些？;23、在各种应用中，不同的技术有哪些区别？ 24、在各种应用中相互竞争的技术有哪些？决定各种技术各自替代优势的因素是什么？ 25、这些技术目前正在发生的和将要发生的变化有哪些？ 26、公司应当考虑实施哪些技术应用？ 27、公司进行技术资源投资的优先顺序是什么？ 28、公司为实现目前的经营目标需要哪些技术资源？ 29、公司技术投资的水平及增长速度应为如何？ 30、哪些技术投资应当予以削减或取消？ 31、为实现企业目前经营目标需要增加哪些新技术？ 32、公司的技术及业务组合对企业经营战略的影响如何？;Political/Legal;环境的不确定性与可知性;四个层次的不确定性;一般环境的分析步骤;脚本法的简单介绍;脚本法的基本步骤;脚本法的基本步骤（续）;医药工业PEST分析：政策与法律环境;医药工业PEST分析：经济环境;医药工业PEST分析：社会环境;医药工业PEST分析：技术环境;二、产业环境分析的基本框架;竞争压力来自： 供应商行使其谈 判权力和发挥其 谈判优势的能力 ;产业的范围;五力分析的应用;三、潜在进入者与进入障碍分析;进入障碍分析;关于规模经济的说明;进入障碍的构成因素（续）;进入障碍的构成因素（续）;进入障碍的构成因素（续）;进入障碍的构成因素（续）;四、识别替代威胁;来自替代品的竞争压力;识别替代的步骤;替代产品与互补产品;识别替代的步骤（续）; 价值与价值曲线—Accor公司的经济型旅店 ;广义替代;决定替代的因素;替代过程;面对替代威胁的对策;五、买方和卖方的争价力; T 型生产结构（产业的后向一体化）;如果买方和卖方都具有争价力;五种竞争力量模型-增加互补产品后的修正;六、供应商与销售商竞争压力;顾客策略—合理选择买方;顾客策略—顾客的比例构成;采购策略;基于竞争关系的价格驱动采购策略;基于合作关系的采购策略;六、产业内竞争的一般因素;产业退出障碍;进入、推出障碍与产业利润