第3节计划与战略管理.pptVIP

第三节 计划与战略管理;;;;企业经营战略的特征：;企业战略主要构成要素：;“战略管理”是指为实现组织目标，使组织和其所处的环境之间高度协调，而在制定和实施战略的过程中所采取的一系列决策和行为的总和。 战略计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中地位的计划。战略计划的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。 战略管理包括战略分析、战略选择、战略实施和战略评价等环节。;（一）战略分析;2、外部环境分析;;（1）潜在竞争者的威胁 是指新的竞争者进入某一特定市场或市场细分部分的难易程度。 （2）同行竞争者的竞争 是指行业中主要竞争者间的竞争关系及其性质。 （3）替代品的威胁 指的是那些可能取代或减少现存产品和服务需求的替???物所造成威胁的严重程度。 （4）买方的力量 主要指某行业中产品和服务的买方对供方所能产生影响的程度。 （5）供方的力量 是指供方对潜在的买方可能影响的程度。 ;3、评估组织内部环境;（二）战略制定;1、ＳＷＯＴ分析 　　　第一步：明确的优势与劣势 　　　第二步：对公司所处环境中的当前或将来可能出现的机会或威胁进行全面分析。 为企业提供了４种可供选择的战略：增长型战略（ＳＯ）、扭转型战略（ＷＯ）、防御型战略（ＷＴ）、多种经营型战略（ＳＴ）。　;分析时应注意的问题：;２、制定公司层次战略;（1）公司战略的主要内容;（2）公司战略的基本类型;?紧缩型战略;紧缩型战略可以分为四种方式：;?扩张型战略;3、制定业务层次战略;（1）低成本竞争战略;（2）差异化竞争战略;4、制定职能层次战略;（三）战略实施;（四）战略评价