第4章企业的产品研究与开发.pptVIP

第四章 企业的产品研究与开发;§4.1 研究与开发概述;三、研究与开发的贡献;四、评价企业技术水平的指标;五、影响企业技术进步的因素;§4.2 企业技术创新策略;（1）在现有事业领域用原有技术开发和改进系列产品。技 术、市场的风险都很小。; 约瑟夫·阿洛伊斯·熊彼特（1883－1950年），美籍奥地利人，是当代西方著名经济学家。熊彼特在1912年发表的《经济发展理论》一书中首先提出“创新理论”（Innovation Theory），当时曾轰动西方经济学界，并且一直享有盛名。按照熊彼特的观点，所谓“创新”，就是“建立一种新的生产函数”，也就是说，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。 熊彼特所说的“创新”， 包括以下五种情况：（1）引进新产品；（2）引用新技术，即新的生产方法；（3）开辟新市场；（4）控制原材料的新供应来源；（5）实现企业的新组织。; 在谈到技术创新的时候，目前仍有一些人认为技术创新就是指单纯的技术开发或技术改进，是为此而进行的单纯的智力活动。实际上这种单纯的技术开发或改进仅仅是技术创新过程中的一部分，它既不是起点也不是终点。技术创新应该理解为，在市场运作中围绕新技术，多个因素间的相互作用，以及它们的作用过程。技术是其中的决定因素之一，其它还有诸如市场需求、人员技术素质、经济承受力、市场开发途径甚至企业形象宣传等等因素在内。之所以将诸多因素概括为技术创新，是因为技术在诸因素中起着核心作用，这一点在步入知识经济的今天就更是不言而喻了。??? 正是由于技术创新是围绕新技术实施市场运作的一个过程，因此，技术创新的起点是市场需求，其终点则是通过市场获得经济利益。这一点在西方市场经济数百年的实践中已经变得十分清晰了。早在本世纪三十年代，奥地利经济学家熊彼得就曾认为，企业之所以肯冒不可避免的风险进行技术创新，其主要目的和动力就是希望在竞争中获得垄断地位，并且保证在垄断维持期间能够保持占有超额利润的能力。??? 从上面西方经济学家的论述中可以看出，技术创新是从市场到利润的一个过??，其目的就是在市场中取得垄断地位和占有利润。实现这一目的除了经济制度等社会因素外，法律环境中的知识产权制度是最重要的因素之一。??? 我们之所以强调技术创新是一个过程，是因为单纯的技术和脱离市场需求的技术开发不是我们今天所说的技术创新，离开了市场的创新没有生命力。;五、中外成功企业技术创新的策略;3、集中资源--在核心竞争能力上不断创新 没有技术领先优势就没有市场优势。企业应尽可能地集中智力资源和资金，沿着企业优势技术所导向的路线，进行持续的和系统的研究开发，以保持企业在主要业务领域的技术领先地位。如果把技术投资分散在多个方面，势必降低了主营产品的创新投入，就会危及企业在主要市场的竞争优势。春兰集团早在1985年就作出了“甩开副产、突出主业”的战略决策，果断砍掉142个成本高、批量小的产品，集中资源开发空调器，使这个当年在苏北名不见经传的小企业摆脱了传统的“小而全”格局，走上了“大而精”现代化企业的坦途。 美国通用电器公司更是集中资源在核心竞争能力上不断发展创新。通用电器80年代威尔奇接任董事长时，业务面已经扩展到了航空航天、医疗器械、工程塑料、家用电器、照相器材、原子能、金融等十个产业十万余种产品，由于产品结构庞杂，组织臃肿，丧失了灵活敏感的反应机制，75%以上的产品遭到来自国际市场的巨大竞争压力，不少产品的市场被日、欧企业吞食。为了企业生存，威尔奇果断作出“必须集中力量夺取具有成长潜力市场的领先地位”战略决策，要求通用公司所经营的每一种产品都必须在世界市场上达到第一、第二的地位，将企业的全部资源集中于至关重要的产业业务方面。为此，通用电器公司关闭了不少无发展前途的生产线，转让出售了小家电、小广播电台和信托等分公司，两年内就出售了50家子公司和分公司，涉及金额49亿美元。然后用出售转让的项目资金并购了300多家高新技术企业和服务业企业，逐步走上了以高新技术产业为主营业务的发展道路。 ;4、营销支持--注重技术创新的市场效果 在市场经济条件下，企业仅靠技术创新的领先或技术水平的先进是不能确保其在竞争中取胜的。换言之，那种认为“只要技术创新搞好了，企业竞争实力就自然而然地上去了”的想法不仅不切实际，相反是极其危险的经营理念。事实一些注重技术创新且颇有统效的高技术企业，由于忽视市场需求的变化，缺乏明确的市场营销战略，最终导致经营的惨痛失败。海尔集团技术创新的成功案例颇能说明问题：1998年该集团完成新产品、新技术262项，其中236项成果实现商品化，商品化率达90%，这在很大程度上得益于市场营销和顾客服务的有力支持。深圳华为公司也是既注