第4章员工胜任力模型的建立与应用.pptVIP

第四章;【本章提要】;课程目标;【开篇案例】;【开篇案例】（续）;【开篇案例】（续）;【开篇案例】（续）;主要内容 ;第一节 胜任力及相关概念释义;学者对胜任力的定义;学者对胜任力的定义;政府、协会等社会机构对胜任力的界定 ;以咨询公司等代表的企业对胜任力的界定 ;彭剑锋对胜任力的界定;胜任力的构成——冰山模型;胜任力的冰山模型解析;胜任力的构成——洋葱模型;胜任力的洋葱模型解析;胜任力构成要素的特点 ;胜任力分级;个体胜任力特征的生理构造机理;大脑分工;大脑优势与能力、偏好;胜任力与行为的驱动关系举例1;胜任力与行为的驱动关系举例2;胜任力与战略目标的关系 ;什么是胜任力模型;第二节 员工胜任力模型与企业的人力资源管理;员工胜任力模型与企业核心竞争力的构建 ;员工胜任力模型与企业人力资源管理 ; 基于胜任力的人力资源管理与传统人力资源???理之比较 ;人力资源系统轮状模型 ;员工胜任力模型与员工个人的职业生涯发展 ;企业员工胜任力模型的框架 ;企业员工胜任力模型的框架;胜任力模型框架;第三节 员工胜任力模型建立的流程、技术和方法;建立员工胜任力模型的流程 ;行为事件访谈法;BEI访谈与传统访谈以及基于工作分析访谈的比较 ;行为事件访谈法的STAR工具;主题分析与胜任力模型的建立 ;主题分析的主要步骤;第四节 员工胜任力模型的应用;员工胜任力模型的应用;胜任力模型与潜能评价;胜任力模型与潜能评价;胜任力模型与招聘甄选;胜任力模型的其他应用;【案例分析】;【案例分析】（续）;【案例分析】（续）;【案例分析】（续）;一、评价两位员工说法;二、变化原因分析;三、评价两种说法;四、人力资源对策